-
Testimonial Bart Van Den Eeckhout (Wingerdbloei)
-
Je purpose als leidinggevende opnieuw scherpstellen
“Aan mijn purpose als hulpverlener heb ik nooit getwijfeld. Maar door een wissel in het directieteam moest ik mijn purpose als pedagogisch directeur opnieuw scherpstellen.”
Mentoring resultaten
- Ik heb een helder kader voor mezelf: wat is voor mij prioritair? Daarin sluit ik geen compromissen.
- Ik stuur medewerkers anders aan en vraag hen daardoor andere keuzes te maken.
- Ik heb een fijne werkrelatie met mijn algemeen directeur waarin ik me erkend en gedragen voel.
- Medewerkers ervaren de samenwerking van het directieteam positiever en daardoor ook sterker.
Bio
- Bart Van Den Eeckhout (57)
- Pedagogisch directeur - Wingerdbloei
- Groepsmentoring en individuele mentoring (2023-2024)
- Mentor: Jeroen Wils
-
Onzeker
-
-
-
“Bijna 20 jaar geleden begon ik als orthopedagoog/psycholoog bij Wingerdbloei. Ik koos heel bewust voor dat jongerenbegeleidingscentrum omdat het aansloot bij mijn visie op hulpverlening: compromisloos kiezen voor mogelijkheden, niet voor beperkingen. Het veronderstelt wel dat je uit je comfortzone durft te stappen als individu, team en organisatie in je denken en handelen.”
“Na één jaar bij Wingerdbloei werd ik directielid. Dat was een zeer organisch proces dat mij enorm stimuleerde om het beste van mezelf te geven. Tot een nakende directiewissel mij onzeker maakte over mijn rol als directielid bij Wingerdbloei.”
-
-
-
-
Mentor Jeroen: affiniteit met hulpverlening
-
-
-
“Vanuit de Raad van Bestuur kreeg ik de kans om een mentoringtraject te volgen. Mijn mentor Jeroen was criminoloog van opleiding en zetelde in de Raad van Bestuur van Child Focus. Hij had dus affiniteit met hulpverlening.”
“Hij zei: ‘Ook jij bent het DNA van Wingerdbloei. Alleen, ik hoor en zie het onvoldoende.’ En hij had gelijk om meerdere redenen. Ik kwam tot het inzicht dat het voor een organisatie ontoereikend kan zijn mijn visie te moeten afleiden uit wat ik zeg of doe. Ik schreef bv. elk jaar mijn visie op hulpverlening neer. Maar ik deelde dat resultaat niet met de organisatie. Hij duidde niet alleen op dergelijke contradicties, maar zocht ook naar balans in wat ik voel, denk, zeg en doe. Hij legde mijn denkpatronen bloot waardoor ik ze helderder zie. Hij gaf geen oplossingen, suggereerde wel mogelijkheden om andere keuzes te maken.”
-
-
-
-
Concrete acties
-
-
-
“Ik ben nog steeds directielid bij Wingerdbloei, met de volle goesting. Het blijft mijn ambitie om onze hulpverlening te verbeteren. Ik ben opnieuw minder afwachtend, soms minder volgzaam, spreek me opnieuw explicieter uit waar ik dat voordien soms te weinig deed. Die jaarlijkse visienota over hulpverlening vertaalt zich nu in concrete acties binnen de organisatie”
-
-
-
- “
-
Die jaarlijkse visienota over hulpverlening vertaalt zich nu in concrete acties binnen de organisatie”
-
-
Barts inzicht over mentoring
-
“Bij mentoring sta je meer stil bij je eigen beweegredenen, je dilemma’s, je achtergrond als mens en professional, je balans, hoe anderen jou kunnen ervaren, je eigen drempels.”
-
-
