Jurgen Heyman

• 35 ans d'expérience dans les domaines de la consultance, des TIC, des services RH, et des télécommunications.
• solide expérience en matière de développement commercial
• Solide expérience de leadership au niveau M et C
• Gestionnaire expérimenté

Unique Jürgen

L'homme des mille et une choses : le vélo, la course à pied, le yoga, l'haltérophilie, la cuisine, l'apprentissage des langues, le pilotage d'avions et de motos, pour n'en citer que quelques-unes. Jürgen apprend en permanence et se prépare à l'un ou l'autre défi, de préférence axé sur l'action.

Sa maison ressemble à une vaste bibliothèque, avec plus de livres qu'il ne pourra jamais lire. Ses sujets de prédilection sont la psychologie, la biométrie, les biographies, le développement personnel, le lean management, les start-ups, la dynamique d'équipe, etc. Sur sa table de chevet se trouve la biographie de Jung.

Jürgen est un bâtisseur, motivé par les défis intellectuels. La conceptualisation, la recherche, la conception, et la construction d'organisations et d'équipes sont les activités qui animent Jürgen le plus.

Faire quelque chose d'extraordinaire qui a changé le monde, voilà comment Jürgen définit l'héroïsme. Et il mentionne l'audace de Branson, Musk, Chouinard, et Gates, qui ont osé penser et agir en grand avec une idée brillante.

Sa devise est 'never stop moving'. Ne regardez pas en arrière, ne restez pas debout, ne vous enfermez pas dans des structures et des dogmes. Suivez le courant et continuez à pédaler pour avancer.

Il conseillait au jeune Jürgen d'en découvrir davantage. Essaie plus, ose t'écarter du droit chemin, ne néglige aucune piste, envisage toutes les options plutôt que de prendre les sentiers battus.

Pourquoi Jürgen veut-il être un mentor ? Parce qu'il aime voir les gens avancer en les aidant à découvrir ce qu'ils peuvent réaliser. Jürgen a lui-même eu plusieurs mentors et a fait l'expérience directe des avantages d'élargir les horizons et de se confronter aux miroirs. Écouter, chercher la question qui se cache derrière la question, être capable de relier différents problèmes et de générer de nouvelles idées dans un style doux et non conflictuel aidera certainement les mentorés à libérer leur véritable potentiel de leadership.

Avec cette réflexion, Jürgen conclut : "Parfois, nous pensons de manière restrictive du point de vue des difficultés. Ose rêver grand et ose agir. Défini des Big Hairy Audacious Goals: vous avancerez plus loin que si vous ne le faites pas."