Quel est votre objectif en matière de leadership ? Avez-vous besoin d'un coach ou d'un mentor ?

Quel est votre objectif en matière de leadership ? Avez-vous besoin d'un coach ou d'un mentor ?

01 décembre 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Vous cherchez à mieux connaître votre potentiel personnel et professionnel ?

  • 💬 Engagez un coach ->

    • pour vous faire prendre conscience de votre style de leadership et de la façon dont les autres peuvent vous percevoir
    • pour identifier vos forces, vos faiblesses et vos points à améliorer
    • pour découvrir vos valeurs, vos croyances et votre raison d'être
    • pour développer une vision de votre avenir basée sur ces croyances.
  • Are you looking for a role model to gain new perspectives and help you make better decisions?

  • <(°.°)>Engagez un mentor qui ->

    • vous encourage à sortir de votre zone de confort
    • met en évidence les angles morts et les hypothèses cachées
    • identifie vos obstacles et vous conseille sur la manière de les surmonter
    • vous rend responsable
    • vous donne un feedback impartial
    • identifie et fournit des ressources
    • partage des leçons de vie précieuses et des expériences pertinentes
    • est votre allié de confiance.

    Un programme de mentorat vous permet de travailler avec des leaders expérimentés qui vous transmettent leurs connaissances, leurs compétences et leurs expériences.

      • Types de managers

      • Qui êtes-vous ?

    • Ambits offre un mentorat d'affaires à différents publics. Notre communauté de mentors est équipée pour les aider à relever leurs défis spécifiques en matière de leadership. Découvrez ci-dessous ce qu'Ambits peut faire pour vous.

    • Jeune professionnel

        • Jeune professionnel

          • Lancer votre carrière
          • Désireux de découvrir vos points forts
          • Trouver votre position dans l'organisation pour donner le meilleur de vous-même.
    • Gestionnaire pour la première fois

        • Gestionnaire pour la première fois

          • Assumer votre premier rôle de dirigeant
          • Passer d'un poste opérationnel à un poste de direction
          • Découvrir les défis de la gestion du personnel
    • Gestionnaire intermédiaire

        • Gestionnaire intermédiaire

          • Positionné entre la première ligne et le top management
          • Trouver un équilibre entre la gestion ascendante et la gestion descendante
          • Exploiter le potentiel des personnes & des équipes
    • Top manager

    • Entrepreneur ou fondateur

        • Entrepreneur ou fondateur

          • Créer ou développer votre propre entreprise
          • Vivre des douleurs de croissance
          • Désireux de développer un leadership solide pour passer au niveau supérieur
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