Vos taux de rétention comme reflet de vos qualités de leadership

Vos taux de rétention comme reflet de vos qualités de leadership

17 janvier 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Lorsque nous parlons des défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui, l'un des plus fréquemment mentionnés est la rétention des talents.

    Comme cet aspect est fortement lié à l'engagement des employés, de nombreuses entreprises investissent dans diverses initiatives visant à motiver leur personnel, comme l'amélioration des activités d'accueil, le travail sur les valeurs de l'entreprise, le renforcement de la communication interne, l'organisation d'événements d'équipe, l'offre de possibilités d'apprentissage et de développement, etc.

    Toutes ces initiatives sont bonnes et essentielles pour garder les meilleurs talents dans votre entreprise.

  • Un facteur est souvent sous-estimé, voire ignoré : la qualité de votre leadership.

  • Les expressions bien connues "les bonnes personnes quittent leur emploi à cause des mauvais managers" ou "les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager" sont, malheureusement, assez vraies.

    Les preuves ne manquent pas à cet égard. Plusieurs études citent le leadership comme un facteur important pour le bonheur des employés et pour influencer la rétention.

    La principale raison pour laquelle les employés démissionnent est un mauvais patron ou un supérieur.

    Les managers qui n'impliquent pas leurs collaborateurs les perdront inévitablement.

  • C'est simple mais pas facile

  • En termes simples, un leadership fort et efficace peut améliorer la culture, accroître l'engagement de vos employés et créer un niveau de motivation et de inspiration qui n'aurait peut-être pas existé autrement.

    Quel que soit le sens d'un bon leadership, l'un des objectifs ultimes d'un manager est de faire en sorte qu'un employé se sente apprécié, réussi et important pour le succès global de l'organisation.

  • Posez les bonnes questions

  • La signification d'un bon leadership dépend de votre entreprise, plus précisément de ce que vous voulez atteindre en tant qu'entreprise et du contexte dans lequel vous exercez vos activités.

    Il n'existe aucune description toute faite d'un bon leadership.

    Il est plus important de poser les bonnes questions :

    1. De quoi est fait un bon leader pour notre entreprise ?
    2. Quel comportement de leadership devons-nous adopter pour atteindre nos objectifs ?
    3. Y a-t-il une différence entre le comportement de leadership souhaité et le comportement réel ?
    4. Si oui, comment pouvons-nous apporter les changements nécessaires pour l'améliorer ?

    Toute amélioration du leadership, même minime, sera bénéfique pour la rétention de vos employés.

  • Le mentorat est la voie à suivre pour le développement du leadership

  • Chez Ambits, nous sommes convaincus que le bon mentor peut aider les managers à devenir de meilleurs leaders.

    Un mentor qui a connu les mêmes défis de leadership et qui est très motivé pour partager son expérience à travers des conseils pratiques est le moyen le plus efficace d'apprendre et de développer des compétences de leadership.

    Contacteer ons om dit verder te bespreken.

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
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