Renoncer à un poste de direction

Selon les circonstances, quitter un poste de direction peut être une évolution de carrière positive. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une personne peut choisir de quitter un poste de direction. Il peut s'agir d'un désir d'évoluer dans un autre domaine professionnel, de relever un nouveau défi ou d'avoir plus de flexibilité dans son horaire de travail.

Ou si la personne se sent dépassée ou épuisée dans son rôle actuel. Selon une étude, le taux d'épuisement professionnel des cadres moyens est de 43 %, celui des cadres supérieurs de 37 % et celui des dirigeants de 32 %. Alors oui, envisagez de quitter votre poste de direction pour aider à résoudre votre (futur) burnout.

Jacinda Ardern a démissionné de son poste de Premier ministre, parce qu'elle n'a plus le réservoir plein. Prenez cet exemple.

Prendre une pause de la gestion peut permettre à l'individu de se ressourcer et de se recentrer, et il peut se rendre compte qu'il peut mieux contribuer à son organisation dans une capacité différente. Cela pourrait vous permettre de relever de nouveaux défis, d'acquérir de nouvelles compétences ou de poursuivre d'autres intérêts. Cela pourrait également vous permettre de vous concentrer sur votre propre développement personnel et professionnel, ce qui vous aidera à évoluer et à progresser dans votre carrière.

En fin de compte, l'impact du retrait d'un poste de direction sur la carrière d'une personne dépend de ses objectifs et des circonstances de son départ. Il est possible de mener une carrière réussie et épanouissante après avoir quitté un poste de direction, mais cela peut nécessiter quelques ajustements et un changement d'orientation. Que le fait de démissionner d'un poste de direction torpille ou non votre carrière dépendra de divers facteurs, notamment de vos objectifs personnels, de la nature du changement d'emploi, ainsi que du soutien et des possibilités qui vous sont offerts dans votre nouveau rôle.

1. Supprimez vos convictions autolimitatives : considérez cela comme un pas en avant, pas en arrière. Si vous n'aimez pas votre rôle actuel mais que vous refusez de laisser la place à quelqu'un de plus apte à prendre la relève, vous ne ferez que vous nuire à vous-même et à votre équipe.
2. Ne supposez pas que vous devez vous rétrograder : proposez un rôle ou un titre officiel qui reflète la valeur que vous apportez à l'entreprise, même si vous ne dirigez pas directement une équipe.
3. Communiquez clairement et directement votre décision de ne plus être manager et les raisons qui la motivent. Évitez de tourner autour du pot ou d'être vague
4. Montrez que vous pouvez diriger sans avoir à administrer formellement : travailler par l'influence plutôt que par l'autorité vous permet de prendre de l'élan à travers plus d'une équipe
5. Soyez respectueux envers votre équipe et l'organisation, même si vous partez. Expliquez votre décision d'une manière professionnelle et respectueuse.
6. Concentrez-vous sur les aspects positifs de votre décision et essayez d'éviter de vous plaindre ou d'être négatif
7. Veillez à ce que votre transition ne nuise pas à votre équipe : renforcez les effectifs de votre équipe avant votre déménagement ; élaborez un plan de succession clair ; encadrez les autres en tant que collègue et non en tant que patron
8. Remerciez votre équipe pour son travail et son soutien durant votre période de direction. Faites-leur savoir que vous appréciez leurs contributions et que vous serez toujours disponible pour les aider à l'avenir

Ces stratégies vous aideront à démontrer aux autres - et à vous-même - qu'il ne s'agit pas d'un retour en arrière mais d'une transition qui vous rendra plus heureux et plus productif, ce qui profite à tous.