En 2016, Securex a organisé une étude auprès des employés et des employeurs. La chose la plus importante que nous en avons retirée est que l'opinion des employés belges était diamétralement opposée à celle des employeurs et des cadres belges. Quelques chiffres importants :
Sur la base de ce résultat, on pourrait s'attendre à de meilleurs chiffres. D'après une étude de Cependant, les résultats de l'Halleluja en 2021 ont montré le contraire. Elle a montré que 51,1% des employés ne sont pas convaincus des qualités de leadership de leur manager, ce qui contraste fortement avec les 62% d'employeurs qui sont convaincus que les employés partagent leur vision.
Les deux principales raisons de ce résultat du point de vue des employés sont les suivantes :
Les chiffres ci-dessus montrent clairement que les cadres se surestiment. Nous avons cherché et trouvé une explication : l'effet Lac Wobegon ou "la tendance humaine à surestimer ses propres performances et capacités par rapport à celles des autres". L'effet tire son nom de la ville fictive 'Lake Wobegon' de la série radiophonique 'A Prairie Home Companion' où, selon Garrison Keillor, tous les enfants sont au-dessus de la moyenne.
Des expériences et des enquêtes menées auprès de chauffeurs, de PDG, d'analystes boursiers, d'étudiants universitaires et de responsables de l'éducation nationale, entre autres, ont montré que la plupart d'entre eux pensent posséder des qualités supérieures ou plus désirables que la moyenne.
Cet effet, constaté à plusieurs reprises dans de nombreuses études, est similaire et peut être lié à un biais intra-groupe et à des vœux pieux.
L'étude montre que les managers peuvent améliorer la satisfaction des employés de trois manières principales.
Ambits offre un mentorat d'affaires à différents publics. Notre communauté de mentors est équipée pour les aider à relever leurs défis spécifiques en matière de leadership. Découvrez ci-dessous ce qu'Ambits peut faire pour vous.
Notre bulletin d'information sur les facteurs critiques renforçant votre gestion.