Ilse Himpe

• Meer dan 20 jaar werkervaring in beursgenoteerde Amerikaanse bedrijven op het gebied van algemeen, verkoop- en people management
• Empathische, oprechte, positieve en benaderbare manager, die voldoende vrijheid en veel ondersteuning geeft aan teamleden
• No-nonsense aanpak, can-do attitude, humor, gedrevenheid, passie voor mensen, professionaliteit, pro-activiteit en overtuigingskracht

Unieke Ilse

Als ze niet werkt, beoefent ze yin yoga, tennist ze, bezoekt ze kunstgalerieën, dineert ze met vrienden en maakt ze reizen in Zuidoost-Azië. Lezen neemt ook veel van haar vrije tijd in beslag. Ze heeft net Warren Ellis' 'Nina Simone's gum' uit en is begonnen met het lezen van Carlo Rovelli's 'There Are Places in the World Where Rules Are Less Important Than Kindness'. Ilse houdt van leren en heeft iets met talen en Zweden. Samen met een vriendin ging ze de uitdaging aan om elk een Scandinavische taal te leren, dus nu studeert ze Zweeds. Grappig dat buiten België haar streekdialect als Zweeds wordt geïnterpreteerd.

Ilse wordt gedreven door "een verschil maken door authentiek te zijn". Authentieke en gepassioneerde mensen inspireren haar. Steve Jobs' "Stay hungry and stay foolish" is het motto waar Ilse naar leeft. Blijf altijd energiek, gepassioneerd en nieuwsgierig in je groei, en vergeet niet om plezier te maken. Want een dag niet gelachen is een dag niet geleefd.

Jonge Ilse zou ze adviseren: "Wees mild; het hoeft niet allemaal zo perfect te zijn. Geniet vooral van het leven. Vertrouw op je gevoel, want je intuïtie heeft altijd gelijk."

Op de vraag waarom ze mentor wil worden, antwoordt Ilse dat iedereen twijfels en vragen heeft. Ongeacht de functie, rol of het niveau. Organisaties pikken dit te weinig op. Het is essentieel om iemand te hebben die met je meeloopt en je begeleidt. Een goede mentor is empathisch, grondig, kan goed luisteren en doorvragen en heeft de beste bedoelingen. Ilse heeft doelbewust inspirerende mensen om zich heen gezocht van wie ze kon leren, vooral in de beginjaren van haar carrière. "Iedereen zou een mentor moeten hebben, die verschillende perspectieven biedt", besluit Ilse.