• Testimonial Sander Huysmans (SAS)

  • Van salesexpert naar salescoach

“In een Amerikaanse multinational zoals SAS zijn de opleidingsmogelijkheden legio, maar voor het uitstippelen van je carrièrepad ben je toch vooral op jezelf aangewezen.”

Van salesexpert naar salescoach

Mentoring resultaten

  • Meer empathie tonen als leidinggevende, gebaseerd op kwalitatieve feedback van het team
  • Bewustere houding tegenover verandering en zijn team meenemen in die denkwijze
  • Een outside-in perspectief krijgen. Uitgedaagd worden op de status quo of wat binnen SAS gangbaar is.
  • Advies over manufacturing op internationale schaal krijgen. Voor SAS is manufacturing een belangrijke industrie. Dus het was handig om iemand te hebben met +30 jaar ervaring in manufacturing die bv. tips kon geven over de Chinese bedrijfscultuur.
Mentor

Bio

  • Sander Huysmans (30)
  • Sales Director Enterprise & Commercial – SAS
  • Individual mentoring voor middle manager in 2022-2023
  • Mentor: Francis Debie
  • Drie uitdagingen

        • “Tijdens de coronaperiode had ik een aantal online cursussen gevolgd, maar ik wilde ook weten hoe een ander bedrijf bepaalde zaken aanpakt. Toen ik in mijn netwerk peilde naar ervaringen met salescoaching kwam Ambits naar boven. Het eerste wat Ambits deed was: luisteren. Samen legden we drie uitdagingen vast:

          1. Hoe evolueer ik van salesexpert naar een salescoach van een tienkoppig team?
          2. Hoe scherp ik mijn general management skills aan om zo een performant team te leiden?
          3. Hoe bouw ik bewust aan mijn verdere loopbaan?”
  • Mentor Francis: persoonlijke klik, uniek profiel, uitgebreid netwerk

        • “Ambits schoof drie mogelijke mentoren naar voor, met Francis had ik meteen een persoonlijke klik. Hij had ook een uniek profiel voor mij: als gecertificeerd Franklin Covey-trainer en voormalig VP Steel Wire bij Bekaert kon hij theorie en praktijk perfect aan elkaar koppelen.

          Ik sprak om de twee weken fysiek met Francis af gedurende 1u. Dat was geenszins een vrijblijvende babbel. Zijn ervaring als general manager voor Bekaert in China bleek van goudwaarde. Hij leerde mij ook beter om te gaan met de onzekerheid die gepaard gaat met herstructureringen en personeelswissels. In mijn rol als teamlead wees hij op het belang van duidelijke processen en het inplannen van prioriteiten – urgentie versus waarde.

          Francis reikte mij ook boeken aan die we tijdens de volgende sessie bespraken. ‘The Servant’ van James C. Hunter over dienend leiderschap vond ik een absolute eye-opener: het besef dat er niemand ’s ochtends opstaat om je het leven zuur te maken, dat het ok is om als leidinggevende hulp te vragen en aan te bieden, dat je bepaalde zaken kan beïnvloeden en andere niet, de zogenaamde circle of influence. Maar ook zeer praktische toepassingen. Zo eindig ik tegenwoordig elk gesprek met de vraag: ‘Kan ik je nog ergens mee helpen?’”

      • Ik wist niet dat het tonen van empathie zo belangrijk was voor mijn team om een band met hen op te bouwen.

        Sander Huysmans
  • Empathie

        • “Ik denk te mogen zeggen dat ik gegroeid ben als persoon. Dat is ook de feedback die ik krijg van mijn team. Ik wist van mezelf dat ik nooit de meest empatische persoon in de kamer was… Maar ik wist niet dat het tonen van empathie zo belangrijk was voor mijn team om een band met hen op te bouwen. Dat werd duidelijk uit een survey van Ambits. Interactie met je teamleden is een werk dat nooit af is. Vandaar dat ik het ten zeerste weet te waarderen dat dat topic regelmatig aan bod komt tijdens de Ambits-events met andere mentoren en mentees.”

      • Overweeg je mentoring? Dit zijn Sanders 2 cents:

        • Begin met een concrete uitdaging.
        • Vraag feedback aan je team, maar ook hulp.
        • Zoek een mentor die je doet werken en met wie je je plannen kan bespreken.

Versterk leiderschap

Vind een mentor, relevant voor jouw industrie of vakgebied

Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.