Mentorat d'équipe

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Mentorat d'une équipe de gestion qui dirige l'organisation :

  • Pour les équipes de direction ayant un défi commun
  • Le mentorat d'équipe est facilité par un mentor
  • Nous commençons toujours par une analyse approfondie du contexte et des besoins
  • Le mentor partage ses expériences et ses conseils avec l'équipe de direction et facilite l'apprentissage entre pairs
  • Suivi actif de la mise en œuvre
  • Comme pour le mentoring individuel, nous mesurons l'impact du mentoring d'équipe à plusieurs moments du parcours.


Exemples de mentorat d'équipe

Cas 1 : Faire passer l'équipe de direction d'une société de conseil en pleine croissance à un niveau supérieur

Mentorés: équipe de gestion composée de 7 managers et de deux fondateurs

Objectifs du mentorat:

  • Créer plus d'unité au sein de l'équipe de direction
  • Clarifier et respecter les rôles, les responsabilités et les mandats
  • Déléguer et responsabiliser les personnes à tous les niveaux
  • Consacrer plus de temps à la gestion stratégique
  • S'approprier un projet et en rendre compte
  • Création d'une culture de feedback professionnel ouvert
  • Adopter une vision globale des défis (s'éloigner de la pensée en silo)

Cas 2 : S'attaquer aux problèmes de croissance d'une entreprise informatique en renforçant les capacités de leadership de l'équipe de direction

Mentorés: équipe de gestion composée de 5 partenaires fondateurs

Objectifs du mentorat:

  • Amener les frustrations sous-jacentes au-dessus de la ligne de flottaison
  • Nommer et discuter ouvertement des éléphants dans la pièce
  • Définir des rôles clairs en fonction des forces et du potentiel
  • Trouver un équilibre entre l'implication opérationnelle et l'avenir de l'entreprise
  • Traiter le retour d'information de manière constructive
Mentorat d'équipe

Mentorat d'équipe

  • Min. 6 mois

  • Sessions de ½ journée

  • Toutes les quatre à huit semaines

  • En entreprise ou sur un site externe

  • 1 mentor par session

  • Coordonné par Ambits

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