Mentorat d'une équipe de gestion qui dirige l'organisation :
- Pour les équipes de direction ayant un défi commun
- Le mentorat d'équipe est facilité par un mentor
- Nous commençons toujours par une analyse approfondie du contexte et des besoins
- Le mentor partage ses expériences et ses conseils avec l'équipe de direction et facilite l'apprentissage entre pairs
- Suivi actif de la mise en œuvre
- Comme pour le mentoring individuel, nous mesurons l'impact du mentoring d'équipe à plusieurs moments du parcours.
Exemples de mentorat d'équipe
Cas 1 : Faire passer l'équipe de direction d'une société de conseil en pleine croissance à un niveau supérieur
Mentorés: équipe de gestion composée de 7 managers et de deux fondateurs
Objectifs du mentorat:
- Créer plus d'unité au sein de l'équipe de direction
- Clarifier et respecter les rôles, les responsabilités et les mandats
- Déléguer et responsabiliser les personnes à tous les niveaux
- Consacrer plus de temps à la gestion stratégique
- S'approprier un projet et en rendre compte
- Création d'une culture de feedback professionnel ouvert
- Adopter une vision globale des défis (s'éloigner de la pensée en silo)
Cas 2 : S'attaquer aux problèmes de croissance d'une entreprise informatique en renforçant les capacités de leadership de l'équipe de direction
Mentorés: équipe de gestion composée de 5 partenaires fondateurs
Objectifs du mentorat:
- Amener les frustrations sous-jacentes au-dessus de la ligne de flottaison
- Nommer et discuter ouvertement des éléphants dans la pièce
- Définir des rôles clairs en fonction des forces et du potentiel
- Trouver un équilibre entre l'implication opérationnelle et l'avenir de l'entreprise
- Traiter le retour d'information de manière constructive