We hebben uw vraag goed ontvangen!

We hebben uw vraag goed ontvangen!

We hebben uw vraag goed ontvangen en contacteren u zo snel mogelijk.
Bedankt voor uw interesse in Ambits.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
  • Voordelen voor individu

    • Maximaal het potentieel van de persoon benutten
    • Hoger zelfbewustzijn, meer zelfvertrouwen en eigenwaarde
    • Minder stress en angst
    • Presteert beter en is productiever
    • Betere kennis en vaardigheden
    • Geeft en ontvangt feedback op een productievere manier
    • Meer zelfzeker bij het nemen van beslissingen
    • Betere gezondheid
    • Gestimuleerd out-of-the-box denken
    • Ziet ook andere mogelijkheden
    • Staat open voor nieuwe ideeën
    • Bredere kijk op een bepaalde sector en potentiële partners
    • Grotere zichtbaarheid en erkenning in de organisatie
  • Voordelen voor organisatie

    • Ontwikkeling van leiderschap (uiteraard)
    • Hogere retentie, motivatie en betrokkenheid van werknemers
    • Betere relaties
    • Succesvolle loopbaanontwikkeling
    • Slimme successieplanning
    • Een zichtbare betrokkenheid bij de ontwikkeling van het personeel en het voortdurend leren
    • Instroom van externe kennis, vaardigheden op het gebied van people en team management
    • Minder grote kloof met senior management
    • Meer diversiteit
    • Minder kosten door verhoogde retentie van medewerkers
    • Verbetert aantrekkelijkheid bij het werven van talent
    • Bevordert een inclusieve, diverse en samenwerkende omgeving
    • Behalen van bedrijfsdoelstellingen

Een impactvolle mentoring relatie is gebaseerd op vier pijlers: vertrouwen, confidentialiteit, communicatie en moed

Gerrit Sarens, CEO & Oprichter van Ambits
  • “Toen ik 18 was, dacht ik altijd dat ik op mijn 40ste geen vragen meer ging hebben. Niets is minder waar. Ik heb nu meer vragen dan ooit tevoren. Dankzij mentoring bezorgt dit mij wel veel minder stress. Dankzij de adviezen van mentor Bart Gardeyn, durf ik nu meer dan vroeger mijn rechten te gebruiken en moeilijke dingen aan te pakken in plaats van ze te vermijden.“

    • Mike S.
    • Founder
  • “De mentor heeft structuur en kapstokken gebracht en me vooral terug mijn zelfvertrouwen gegeven. Ik heb ook geleerd hoe mijn sterktes nog meer in te zetten. Daarnaast heb ik dankzij de mentoring ook de dynamiek van het corporate systeem rondom mij leren begrijpen en daarbij ook leren aanvaarden waar ik wel en niet controle over had.“

    • Mireille K.
  • “De mentor heeft me handvaten gegeven om naar het bredere plaatje te leren kijken, om moeilijke zaken te benoemen en hierover het gesprek aan te gaan, om dingen waar je geen grip op hebt los te laten. Mijn mentor was heel laagdrempelig. Het voelde nooit geforceerd aan.“

    • Petra V.

Versterk leiderschap

Vind online een mentor, relevant voor uw industrie of vakgebied

Onze partners

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.