We hebben uw vraag goed ontvangen!

We hebben uw vraag goed ontvangen!

We hebben uw vraag goed ontvangen en contacteren u zo snel mogelijk.
Bedankt voor uw interesse in Ambits.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
  • Voordelen voor individu

    • Maximaal het potentieel van de persoon benutten
    • Hoger zelfbewustzijn, meer zelfvertrouwen en eigenwaarde
    • Minder stress en angst
    • Presteert beter en is productiever
    • Betere kennis en vaardigheden
    • Geeft en ontvangt feedback op een productievere manier
    • Meer zelfzeker bij het nemen van beslissingen
    • Betere gezondheid
    • Gestimuleerd out-of-the-box denken
    • Ziet ook andere mogelijkheden
    • Staat open voor nieuwe ideeën
    • Bredere kijk op een bepaalde sector en potentiële partners
    • Grotere zichtbaarheid en erkenning in de organisatie
  • Voordelen voor organisatie

    • Ontwikkeling van leiderschap (uiteraard)
    • Hogere retentie, motivatie en betrokkenheid van werknemers
    • Betere relaties
    • Succesvolle loopbaanontwikkeling
    • Slimme successieplanning
    • Een zichtbare betrokkenheid bij de ontwikkeling van het personeel en het voortdurend leren
    • Instroom van externe kennis, vaardigheden op het gebied van people en team management
    • Minder grote kloof met senior management
    • Meer diversiteit
    • Minder kosten door verhoogde retentie van medewerkers
    • Verbetert aantrekkelijkheid bij het werven van talent
    • Bevordert een inclusieve, diverse en samenwerkende omgeving
    • Behalen van bedrijfsdoelstellingen

Een impactvolle mentoring relatie is gebaseerd op vier pijlers: vertrouwen, confidentialiteit, communicatie en moed

Gerrit Sarens, CEO & Oprichter van Ambits

Versterk leiderschap

Vind online een mentor, relevant voor uw industrie of vakgebied

Onze partners

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.