Erna Vanden Wyngaert

• 30 jaar ervaring in Consultancy, Engineering & Productie
• Leiderschapservaring in diverse multinationale omgevingen
• Doorwinterde change manager
• Actieve coaching & mentoring ervaring

Unieke Erna

Pilates, skiën, en veel reizen zijn enkele van de dingen die Erna het liefst doet. Op Antarctica na, heeft ze cultuur gesnoven op elk continent en geleerd dat het gras niet altijd groener is aan de andere kant.

Haar leeslijst is belachelijk lang, voornamelijk fantasy- en SF-boeken. Managementboeken komen niet meer op haar lijst tenzij ze praktisch en instructief zijn.

Erna wordt gemotiveerd door doel en visie, en ambities. Stilstaan is een langzame dood. De beweging waar ze naar hunkert kan een sprint zijn, maar ook een marathon.

Geen helden voor Erna, hoewel ze bewondering heeft voor mensen die gracieus hun doelen bereiken, bijna als een danser. Een Richard Branson bijvoorbeeld, die de dingen lichtvoetiger aanpakt, stap voor stap, met geloof in vooruitgang.

"Begin bij jezelf" is haar motto. Elke verandering begint daar. De parallel met corporate change management programma's ligt voor de hand: als je als CEO of sponsor die verandering niet belichaamt, zal ze niet slagen.

De jonge Erna zou het advies geven dat het oké is om een beetje rebels te zijn. Je hoeft niet altijd gehoorzaam te zijn en de regels te volgen.

Erna werd al vroeg in haar carrière begeleid door haar N+1. Ze gaf haar veel vrijheid om te experimenteren, moedigde haar aan om dingen anders te doen, haar weg te vinden en uitdagingen aan te gaan. Ze stelde de juiste vragen en gaf tips zonder over te nemen.

Soms zitten mensen vast in patronen en een vast wereldbeeld. Als ze geconfronteerd worden met zaken die niet in het patroon passen, zijn er twee opties: coaching door veel vragen te stellen of mentoring door advies te geven. Soms zijn mensen beter geholpen met advies en hebben ze behoefte aan het horen van de gedeelde ervaring, dat inspireert en het leerproces versnelt. Dit moedigt aan om dingen te proberen die ze anders niet zouden durven. Mentoring geeft een zetje als inspiratiebron. Een goede mentor luistert goed (en praat maar 30% van de tijd), analyseert, durft de vinger op de wonde te leggen om vooruitgang te boeken.

Ervaringsdeskundige Erna concludeert dat coaching en mentoring zwaar ondergewaardeerd worden als instrument in loopbaanopbouw.