Eric Noterman

• 30 jaar ervaring in Transport & Logistiek, ICT en Productie
• Algemeen manager met veel ervaring
• Ervaring met het creëren van balans tussen mensen en business
• Leider in verschillende succesvolle transformaties

Uniek Erik

Sociaal dier verwijst naar een dier dat zeer interactief is met andere leden van zijn soort. Eric is een perfect voorbeeld van een menselijk sociaal dier. Hij heeft dagelijks interactie met anderen en dat heeft een grote invloed op zijn leven. Een vrijetijdsbesteding is steevast met mensen: hij wandelt nooit alleen, golft met vrienden, maakt stedentrips in gezelschap, en kookt graag voor gasten.
Lezen is voor Eric een te eenzame bezigheid. Eén boek noemt hij graag omdat het gebaseerd is op wetenschappelijk onderzoek en de tips & tricks goed toepasbaar zijn: 'Good to Great: Why Some Companies Make the Leap' van Collins.

Eric wordt gemotiveerd door het omgaan met mensen. Hij krijgt een gezellig warm gevoel om iets voor een ander te doen en houdt van tweezijdig overdragen van kennis en ervaring. Hij is vooral geïnteresseerd om van de jongere generaties te leren hoe zij tot beslissingen komen.

Niemand en iedereen is een held. Men kan van iedereen leren, zelfs degenen die het slecht hebben gedaan kunnen leren hoe het niet moet.

Eric leeft volgens het motto: "Als je geen waarde brengt, voeg je alleen maar kosten toe." Proactieve zelfreflectie is noodzakelijk, maar weinigen doen dat in zijn ervaring. Men moet er een gewoonte van maken om elke dag te evalueren hoe de dag is verlopen. Eric houdt in gedachten om "positief te zijn zonder naïef te zijn." Een positieve instelling helpt om de belangrijkste problemen op te lossen.

Zijn jongere ik zou hij adviseren om te leren omgaan met onrechtvaardigheid, om te accepteren dat de wereld onrechtvaardig is. Eric beschouwt het als een persoonlijke fout dat hij zich enorm stoort aan onrecht omdat hij het beperkend vindt.

"Neem jezelf niet te serieus", besluit Eric. "Leer te relativeren. Ieder mens en iedere positie heeft waarde." Als leider van organisaties en mensen, begreep Eric dat de zogenaamde zachte kant een enorme impact heeft op de harde kant van cijfers, P&L, KPI's. De menselijke factor is doorslaggevend.