Bart Van Winkel

Meer dan 25 jaar C-level ervaring (CEO/COO) in de automobielsector, bouwmaterialen, energie en mobiliteit

Actief geweest in multinationals, familiebedrijven en private-equityomgevingen in België en Nederland, evenals StartUps/ScaleUps.

Bewezen staat van dienst in general management, change leadership en operationele excellentie

Sterk in het schalen van organisaties, het aansturen van fusies & overnames (M&A) en het bouwen van hoogpresterende leiderschapsteams

Plato-mentor (VOKA) voor bedrijfsleiders, actief in het ondersteunen van leiderschapsontwikkeling en peer learning

Ik geniet ervan om buiten te zijn en het onbekende en het avontuur te omarmen — iets wat ik vaak ervaar als backpackreiziger en zeiler. Ik ben altijd op zoek om iets nieuws te ontdekken of iemand onverwachts te ontmoeten. Ik vind rust in de tuin, waar ik mijn eigen groenten en druiven voor wijn kweek, en ik hou ervan om dat om te zetten in lekker eten om te delen. Tijd doorbrengen met vrienden en familie waardeer ik enorm — het houdt me met beide voeten op de grond, geeft me energie en doet me glimlachen.

Ik hou van bouwen — of het nu gaat om mensen, bedrijven, structuren of systemen… Ik word gedreven door actie en resultaten, wat betekent dat ik leer door te doen. Soms hoort daar vallen en weer opstaan bij. Wat mij écht drijft, is samen met anderen dingen in beweging zetten, zien hoe ze groeien en onderweg echte, betekenisvolle verbindingen creëren.

Nelson Mandela is mijn held omdat hij liet zien dat echt leiderschap gaat over veerkracht, nederigheid en anderen optillen. Hij bracht verandering niet door macht, maar door visie, empathie en het geloof dat mensen samen sterker worden.

Mijn motto? “Leiderschap begint met vertrouwen” – vertrouwen begint met zelf betrouwbaar te zijn én de moed te hebben de ander te vertrouwen. Neem de sprong. Gebruik je intrapreneurial drive en start je eigen onderneming.

Ik geef graag mentoring omdat het is wie ik ben en omdat het me gelukkig maakt. Het begon vrij vroeg, als jeugdleider bij de Chiro, en het is eigenlijk nooit gestopt toen ik begon te werken. Ik geniet er oprecht van mijn ervaring te delen zodat anderen kunnen groeien. Die interactie biedt mij telkens opnieuw de kans om ook zelf te leren.
Vandaag ben ik VOKA Plato-mentor en startte ik de groep “Management”, waar ik zo’n 15 jonge managers ondersteun in hun persoonlijke ontwikkeling.

Als mentor inspireer ik leiderschap op alle niveaus: ik vertrek niet vanuit theorie, maar vanuit echte verandering op de werkvloer. Ik begrijp wat teams nodig hebben om te groeien. Ik heb ervaring in uiteenlopende omgevingen: ik werkte in start-ups, grote familiebedrijven en multinationale ondernemingen in de automobielsector. Ik begrijp de uitdagingen van mijn mentees, ongeacht hun context of sector. Daardoor kan ik inzichten bieden die onmiddellijk toepasbaar zijn.
Ik focus op het ontwikkelen van een leiderschapscultuur: ik heb programma’s voor leiderschapsontwikkeling opgezet en de implementatie van kernwaarden geleid, die zijn vertaald naar concreet gedrag en acties. Ik help leiders zichzelf en hun rol beter te begrijpen — en geef hen de tools om hun teams op een duurzame manier te laten groeien.

Ik word gedreven door zowel strategie als menselijkheid. Ik combineer strategisch denken (visie, M&A, schaalbaarheid) met een mensgerichte aanpak: “Openheid, betrokkenheid en participatie” zijn voor mij geen slogans, maar principes die ik structureel in organisaties inbouw. Ik creëer vertrouwen en ruimte voor zowel persoonlijke als professionele groei.

Terugkijkend besef ik dat ik altijd omringd ben geweest door geweldige mentoren in mijn loopbaan. Soms formeel, vaak informeel. Ik heb die momenten actief opgezocht door mensen buiten mijn bedrijf en comfortzone te benaderen. Maar om echt van hen te leren, moest ik mijn ego opzijzetten en mezelf kwetsbaar durven opstellen. Die openheid maakte het verschil.

Ik ben iemand die graag lacht — ook om mezelf. Dingen in perspectief kunnen plaatsen heeft me altijd geholpen vooruit te gaan. Het breekt spanning, opent geesten en houdt dingen menselijk. Leiderschap hoeft niet zwaar te zijn om betekenisvol te zijn.