Play it Ahead: analyseer en verbeter je leiderschapscapaciteiten via onze unieke games

Play it Ahead: analyseer en verbeter je leiderschapscapaciteiten via onze unieke games

13 december 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
    • Ken je de werkelijke leiderschapscapaciteiten van de leidinggevenden die voor het eerst leiding geven?
    • Zijn zij zich bewust van de leiderschapsfouten die ze (onbewust) maken?
    • Weet je wat voor ondersteuning ze nodig hebben om te groeien als leidinggevende?
  • Ambits werkt samen met Play It, de Belgische nummer 1 in game-based learning, om een unieke oplossing te bieden

  • Game-based learning heeft verschillende voordelen:

    • Het is leuk; gemakkelijk om te spelen;
    • Het meet real-life gedrag;
    • Het creëert direct bewustzijn;
    • Het verhoogt de betrokkenheid;
    • Het levert een meetbare output op;
    • Het is zeer effectief.
  • Leiderschapsuitdagingen voor beginnende leidinggevenden: een drievoudige oplossing

  • Beginnende leidinggevenden zijn zeer gemotiveerd om hun eerste rol in die functie op te nemen.

    Ze zijn zich echter niet altijd bewust van de uitdagingen die dit met zich meebrengt en hoe ze moeten handelen. Als beslisser of HR-professional weet je niet altijd wie welke ondersteuning nodig heeft om te groeien als leidinggevende.

    Onze leiderschapsspellen hebben een drievoudig doel:

    1. Beginnende leidinggevenden bewust maken van de typische leiderschapsuitdagingen die ze kunnen tegenkomen; -
    2. Hen hands-on advies (tips & tricks) geven over hoe ze deze uitdagingen kunnen aanpakken;
    3. Jou als beslisser of HR-professional een diepgaande en objectieve analyse geven van wat jouw beginnende leidinggevenden nodig hebben om zich verder te ontwikkelen.
  • Hoe werkt het?

    • Je koopt in voor minstens 10 gebruikers aan wie je toegang geeft tot de vier games.
    • In deze games nemen zij de rol op van nieuwe team leaders die recent gestart zijn in hun eerste leidinggevende rol.
    • Elk spel duurt +/- 10 minuten (op PC of mobiel toestel).
    • Ze worden geconfronteerd met verschillende situaties waarin we kunnen meten hoe ze reageren.
    • Hun reacties worden bijgehouden en geanalyseerd door een leiderschapsexpert.
    • We voorzien een uitgebreid rapport met een overzicht van de 'fouten' die ze maken en voor welke leiderschapsaspecten ze verdere ondersteuning nodig hebben.
  • De vier games

  • Wat zijn de typische leiderschapsuitdagingen in elke game?

    Game 1: De start van jouw leiderschap

    • Hoe bouw je een band op met jouw nieuwe team?
    • Hoe schep je de juiste verwachtingen?
    • Hoe communiceer je consistent?
    • Hoe zet je effectief situationeel leiderschap in?
    • Hoe versterk je mensen?

    Game 2: Het draait allemaal om de mensen

    • Hoe beheer je de menselijke invloeden in je team?
    • Hoe ga je om met negatieve emoties?
    • Hoe luister je op een actieve manier?
    • Hoe zet je de eerste stappen in stakeholder management?
    • Hoe ga je om met moeilijke boodschappen?

    Game 3: Feedback is het ontbijt voor kampioenen

    • Hoe creëer je een balans tussen de mensen onder en boven jou?
    • Hoe ga je om met negatieve feedback?
    • Hoe motiveer je jouw team?
    • Hoe geef je het goede voorbeeld?

    Game 4: De eerste slapeloze nacht

    • Hoe ga je om met spanningen in je team?
    • Hoe geef je negatieve feedback?
    • Hoe beheer je percepties?
    • Hoe creëer je psychologische veiligheid?
  • Interesse in een demo?

  • Laat hier je contactgegevens achter en we laten je zo snel mogelijk iets weten.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.