Feedback or feedforward?

Feedback or feedforward?

13 april 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Feedback is important to grow, to become better, to move on,...

    Yeah, we all know that.

    Giving & receiving feedback is an essential leadership competence each leader should have. It's by the way part of the Ambits Leadership Guide.

    Of course, no doubt about that.

  • That's all easier said than done

    • Emotions can hold us back to give feedback
    • We are often afraid to hurt the other one
    • We easily go into defense mode when we receive feedback ("yeah but...")
    • It's sometimes very tempting to strick back when receiving feedback (let's be honest)
    • We keep on smiling when receiving feedback but are very annoyed on the inside
    • We often keep thinking that the other one is wrong

    If you want to break this vicious circle, join us for an interactive webinar on feedback, or should we say feedforward that we organize together with Bruce Fecheyr-Lippens from Huapii.

  • What will you learn in this webinar?

    1. The difference between feedback and feedforward.
    2. We will let you discover your own internal blockers and fears when it comes to receiving and giving feedback/forward. We all have those, but how to best deal with it and be in a positive state of curiosity vs defense?
    3. We will let you discover how it feels to be in a state of confident humility to rethink your own beliefs vs. overconfidence.
  • Practicalities

  • When? 23rd May 2022 (12.00 - 13.30)
    Online via Zoom
    The webinar will be in English
    Register via this form

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.