Coaching versus mentoring: let's make it clear once and for all

Coaching versus mentoring: let's make it clear once and for all

12 september 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Still struggling with the difference between coaching and mentoring?

  • In our interactions with the market, we notice that there is still a lot of confusion about the difference between coaching and mentoring.

    Some say "it's the same"... others say "a mentor is a coach, but a coach is not necessarily a mentor."

    Can you still follow?

    We are convinced that it's more than a semantic discussion.

  • No worries, we are going to make it crystal clear

  • On the 17th of October (12.00 - 13.30), we are organizing a webinar (in English) with Steff Van Haverbeke, partner at Ubeon.

    Steff will use the logical levels model (Robert Dilts) to understand the differences between coaching and mentoring.

    We will look at both 'concepts' from different angles to formulate together commonly accepted definitions.

    At the end of this webinar, all participants will have a sharp view of the meaning of mentoring and the roles of a mentor.

    Register via this link.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...