Basics of psychology and human dynamics that every leader should know

Basics of psychology and human dynamics that every leader should know

08 maart 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • When talking to leaders, when starting mentoring, we often notice that leaders do not always know the basics of psychology which is often the cause of the problems they encounter or create.

    Together with Geert Vercaeren, we organize an exclusive one-day workshop including a network dinner in the evening on the 5th of May 2022 (Hof ter Loonst, Kampenhout).

    Geert will take the participants through some basic (psychological) concepts and tools. Afterward, participants will have the opportunity to share experiences and start translating these into their context.

    During this workshop, we will create a safe, reflective space to share experiences between participants.

  • Objectives

  • You will

    • get familiar with the basic concepts of psychology every leader should know about
    • have the opportunity to start reflecting and applying these basic concepts by practical tools in your unique context
    • have the opportunity to learn together with peers
  • Audience

  • (Senior) leaders of organizations.

  • Outline of the workshop

  • Part 1: Welcome and introductions

    Part 2: Getting started / Why this course?

    • Why do psychology (and human dynamics) matter in leading organizations, strategy execution?
    • Why human dynamics are often neglected in the professional world
    • Some basics on systems psychodynamics
    • The five key challenges and hopes of today's leaders
    • The 5 key steps to humanize your strategy
    • Reflection/Exercise

    Break

    Part 3: BASIC 1 - Decoding the human dynamics and discovering the real issue (The iceberg)

    • The difference between technical and adaptive challenges
    • Understanding the concept of the iceberg (BE-DO-HAVE model)
    • Understanding the basics of defense mechanism
    • Reflection/Exercise

    Lunch

    Part 4: BASIC 2 - Installing trusted relationships and psychological safety

    • Understanding the basics of trust
    • Highlights on research done on high performing teams and the importance of psychological safety
    • The principle of charity, a mental tool to deal with assumptions and improve relationships
    • Reflection/Exercise

    Break

    Part 5: BASIC 3 - Building reflective leaders (Becoming more self-aware about your emotions and functioning as a leader)

    • Re-introducing the concept of the iceberg (BE-DO-HAVE model)
    • Introduction on the basics of Emotional Intelligence
    • Understand what holds you back to make a change in behavior - Immunity to change
    • Reflection/Exercise:

    Part 6: Wrap-up, final reflections, and closing

    Part 7: Network dinner

  • Practicalities

  • When? 5th of May 2022 (welcome as from 8.30 AM; network dinner as from 5.30 PM; end around 8 PM)

    Where? Hof ter Loonst, Terloonststraat 22, 1910 Kampenhout (5 min from the E19)

    Price? 599 euro (including network diner)

    Register via this form

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.