De illusie van goed bestuur in familiebedrijven: den boas es den boas...

De illusie van goed bestuur in familiebedrijven: den boas es den boas...

26 april 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Wie neemt er echt de beslissingen in familiebedrijven?

    • Wees je bewust van de informele beslissingskanalen.
    • Onderschat nooit de effectieve beslissingsmacht van de oprichters / eerste generatie, ook al zijn zij niet meer actief betrokken bij de bedrijfsvoering.
    • Naast pater familias is er vaak ook mater familias wiens rol je niet mag onderschatten.
    • Informele beslissingskanalen zijn vaak demotiverend voor de medewerkers (de illusie van de betrokkenheid).
    • Het is niet evident om de juiste profielen aan te trekken die aarden in dit soort omgeving.
  • Wim wijst ons ook op de uitdagingen bij een generatiewissel

    • Een generatiewissel is een wissel van visie en vaak ook van cultuur. Dit vraagt tijd en moed.
    • Bij een generatiewissel is het cruciaal dat de beslissingsmacht mee wordt overgedragen naar de nieuwe generatie
    • Bij een generatiewissel is het belangrijk dat de nieuwe generatie goed ondersteund wordt (hoe weerstand bieden? hoe je standpunt verdedigen?).
    • Business Mentoring kan hierbij de geschikte vorm van ondersteuning zijn.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.