West-Vlaamse familiebedrijven: de valkuil van het ‘deure doen’…

West-Vlaamse familiebedrijven: de valkuil van het ‘deure doen’…

25 maart 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Het West-Vlaamse recept van succes

  • West-Vlaamse ondernemers staan gekend als

    • Harde en gepassioneerde werkers
    • Die vooral wroeten en
    • Niet klagen (‘deure doen’)

    West-Vlaamse bedrijven

    • Luisteren zeer goed naar hun klanten
    • Houden hun concurrenten goed in het oog en
    • Willen vooral altijd beter doen.
  • Een tikkende tijdbom?

  • Het gevolg is dat er vaak weinig gecommuniceerd wordt tussen de eigenaars/managers en dingen weinig of niet in vraag gesteld worden. Dingen die minder goed lopen ter sprake brengen, is moeilijk en wordt nog te vaak beschouwd als tijdverlies.

    Gevolg: heel veel frustraties worden jarenlang opgekropt en zorgen vaak voor tikkende tijdbommen die op termijn het succes van het bedrijf in gevaar kunnen brengen.

    Externen betrekken ligt gevoelig, vaak omdat het succes van deze bedrijven er dikwijls gekomen is door net niet naar externen te luisteren.

  • Advies van Ambits Mentor Jos

  • Als de gesprekken moeilijk worden, geeft Mentor Jos als advies om drie brillen op te zetten om naar het probleem te kijken:

    1. De familie: wat zijn onze waarden?
    2. Het bedrijf: wat is in het belang van het langetermijnsucces?
    3. Het eigenaarschap: wat is belangrijk als aandeelhouder?

    Dit helpt vaak om de problemen in het juiste perspectief te plaatsen.

  • Als mentor kan je deze bedrijven helpen om de onuitgesproken zaken uit te spreken, maar dan moet je je bescheiden opstellen en je goed kunnen inleven in de wereld van deze ondernemersfamilies. Een goede mentor in deze context stelt vooral de juiste vragen en geeft best niet te veel eigen input.

    Ambits mentor Jos Deslee

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.