Drie tips waarmee u beter omgaat met vanop afstand werken

Drie tips waarmee u beter omgaat met vanop afstand werken

18 november 2020
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Hilde Smets still denim
  • In deze video herinnert onze Business Mentor Hilde Smets, een ervaren IT manager met veel ervaring in coaching en mentoring, ons aan de typische uitdagingen die een lockdown met zich meebrengt. Ook al worden we het bijna gewoon, de huidige zakelijke context is nog steeds zeer uitdagend voor de meeste managers.

  • Drie interessante leerpunten van Hilde

    1. Nieuwe mensen inwerken in een situatie waar vanop afstand gewerkt wordt, is zeer uitdagend. Zorg ervoor dat u hier meer tijd en energie aan besteedt dan anders. De eerste maanden zijn voor een nieuwe werknemer cruciaal om een band met het bedrijf op te bouwen.
    2. Zorg voor evenwicht tussen het beheren van de dagelijkse taken en innovatie. De valkuil van op afstand werken, is dat de focus bijna uitsluitend op het eerste aspect ligt, vaak de comfortzone van de meeste mensen, terwijl het andere de motor is van toekomstige groei en niet verwaarloosd mag worden.
    3. Vermijd micromanagement. Vertrouw uw team. Toon hen dat u vooral geïnteresseerd bent in de output en geef hem de vrijheid over hoe ze dat doet. Niettemin wordt situationeel leiderschap, een favoriet in dit domein, belangrijker dan ooit. Niet iedereen is even geschikt om met deze vrijheid om te gaan. Blijf in contact met elk teamlid en bekijk welke ondersteuning ze van u nodig hebben.
  • Hoe starten? Een Ambits Business Mentor is altijd een goede eerste stap

  • Wenst u aan de slag te gaan met deze tips ... Gemakkelijker gezegd dan gedaan.

    Hoe starten? Hoe zorgt u ervoor dat u niet terugvalt in uw oude gewoonten? Hoe zorgt u ervoor dat u alles volledig onder controle heeft?

    Ambits Business Mentors hebben bewezen leiderschapservaring en begrijpen daarom heel goed in welke context u aan de slag bent. Ze zijn beschikbaar om uw klankbord te worden, uw gids tijdens uw reis naar het worden van een sterke leidinggevende.

    Contacteer ons om dit verder te bespreken.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.