Een voetbalcoach kan een natuurlijke leider zijn

Een voetbalcoach kan een natuurlijke leider zijn

13 juni 2021
David Van Der Smissen
David Van Der Smissen
  • 📣 Klaar om ons nationale team naar de EK titel te juichen? 📣

  • De link tussen sport en business is niet nieuw, en de weg naar succes in zowel sport als business heeft veel overeenkomsten. Toen coach Roberto Martinez in 2016 aan boord kwam om de Rode Duivels te leiden, waren veel Belgen sceptisch. Had hij wel de ervaring om onze meest getalenteerde generatie ooit naar een prijs te leiden? Vijf jaar later kunnen we zeggen dat hij uitstekend werk heeft geleverd om het beste te halen uit de talentenpool die hij tot zijn beschikking had. Roberto Martinez is vandaag de dag een natuurlijke leider van zijn troepen en heeft het respect van velen verdiend, inclusief zijn spelers en het bredere publiek.

    Zijn visie op leiderschap is openhartig, innemend en ook relevant voor ieder van ons in leidinggevende functies in het bedrijfsleven:

    ⚽️ Als leider wil je een groep hersens op dezelfde manier laten denken om hetzelfde doel te bereiken.

    ⚽️ Om dat te doen, moet je begrijpen waarom elk individu daar is. Individueel verschillend, maar allemaal waardevol. "Ik geloof niet in uitspraken als "er is geen 'ik' in team". Je moet eerst het individu tevreden stellen, dan creëer je een team gebaseerd op tevreden individuen.

    ⚽️ Iedereen in de groep moet absolute duidelijkheid hebben over zijn/haar rol. Soms beslissen we als leiders wel, maar vragen we niet of mensen blij zijn met die rol en verantwoordelijkheid en of ze het wel kunnen.

    ⚽️ Constante verbetering is een cruciaal element dat je als leider wilt installeren. Je kunt nooit in een high-performance groep zitten als je niet verbetert wat je gisteren deed. Dat kan op elk niveau zijn; het kan minimaal zijn. Je hoeft niet altijd de impact op het eindproduct van je prestatie te meten.

  • We leven in een wereld van constante verandering

  • Deze cultuur van constante verbetering is de basis van het nieuwe bedrijfsoverkoepelende leiderschap. Verandering is overal en komt met een ongekende snelheid op ons af. Business- en verdienmodellen veranderen door digitaal; mensen moeten omgaan met al deze verandering.

    Verandering kan voor sommigen natuurlijk aanvoelen, maar de meesten van ons hebben moeite met het verwerken van verandering. Je wilt er zeker van zijn dat jouw medewerkers de nieuwe richting die jouw bedrijf inslaan of de nieuwe manier van werken omarmen. Big bang-veranderingen zijn vaak geen succes en moeilijk te verteren.

    Om jouw medewerkers beter voor te bereiden op de voortdurende verandering (laten we eerlijk zijn, dit is de nieuwe wereld waarin we leven), kan je misschien beter kiezen voor een stapsgewijze aanpak. Overweeg om het idee van '1% verbetering' in uw bedrijfscultuur in te bouwen:
    - Hoe kunt u uw e-mail 1% impactvoller schrijven?
    - Hoe kunnen we deze vergadering van 45 minuten 1% effectiever laten verlopen?
    - Hoe kunnen we 1% beter gebruik maken van Microsoft Teams als samenwerkingstool?

    Kleine voortdurende veranderingen leiden uiteindelijk tot grote resultaten. Duimen dat het ook onze Rode Duivels naar de beker leidt op 11 juli!

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.