Giftig leiderschap: een vicieuze cirkel en hoe die te doorbreken?

Giftig leiderschap: een vicieuze cirkel en hoe die te doorbreken?

15 maart 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Een paar weken geleden hebben we een video gemaakt over giftige mensen in organisaties. We kregen veel reacties op deze video, vooral omdat veel mensen dit herkenden.

    Vandaag leren we meer over giftig leiderschap van onze mentor Wesley Boers.

    De kernboodschap is dat leiderschap en cultuur sterk met elkaar verbonden zijn en een vicieuze cirkel kunnen creëren.

  • Wesley's advies over hoe deze vicieuze cirkel te doorbreken:

  • Cultuur wordt gevormd door het ergste gedrag dat mensen bereid zijn te tolereren

  • De bodem van giftig leiderschap

  • Bedrijven die sterk gericht zijn op financiële resultaten, marktaandeel en het verslaan van de concurrentie creëren een voedingsbodem voor giftig leiderschap. Gedrag wordt niet zo belangrijk gevonden.

    Giftige leiders zijn ervan overtuigd dat ze hun mensen moeten 'harden' omdat ze denken dat dit de enige manier is waarop ze kunnen winnen.

  • De vicieuze circel

  • Het grootste risico is dat uw beste mensen het bedrijf verlaten. Meestal blijven de volgelingen achter, en dat zijn niet de mensen die uw bedrijf groot zullen maken. Ook de mensen die zelf kenmerken vertonen van giftig leiderschap blijven, omdat zij het zien als een bevestiging dat deze stijl getolereerd wordt. Dit creëert een patroon van giftig leiderschap dat een giftige cultuur creëert.

    • Wijs niet naar individuen, zij zijn slechts de symptomen
    • Probeer te achterhalen wanneer de vicieuze cirkel is begonnen; wat waren belangrijke triggers? Typisch zijn conflicten in het verleden die niet zijn opgelost
    • Pak het probleem aan door te laten zien dat het bedrijf niet presteert op zijn volledige potentieel
    • Maak toxische leiders bewust van de impact van hun gedrag op andere mensen

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.