Giftige mensen in uw bedrijf

Giftige mensen in uw bedrijf

03 februari 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Giftige mensen bevinden zich op alle niveaus in een organisatie, niet alleen op directieniveau zoals de meesten denken.

    Ze hebben een enorme impact op de organisatie omdat ze de motivatie en het welzijn van andere mensen beïnvloeden. Daarom noemen ze het 'giftig', het is als een gif dat in uw organisatie infiltreert.

    Wat u ook merkt, is dat de leidinggevenden meestal niet durven ingrijpen. Giftige mensen blijven bijgevolg veel te lang in een bedrijf en richten veel schade aan.

    U komt vaak terecht in een situatie van aanvaarding. Mensen, inclusief de leidinggevenden, accepteren hun aanwezigheid en proberen het vaak te rationaliseren (ze hebben goede dingen gedaan voor het bedrijf; ze hebben waardevolle kennis die we nodig hebben). Maar in de meeste gevallen is het gewoon angst. Wat zal er gebeuren als ik tegen hen inga?

  • De kenmerken van een giftig persoon

  • Giftige mensen hangen zichzelf als een betonblok aan uw enkels en nodigen u dan uit voor een duik in het vergiftigde wateren.

    John Mark Green
    • Een moeilijk persoon
    • Gericht op conflicten
    • Is ervan overtuigd dat hij/zij altijd gelijk heeft
    • Voelt zich superieur ten opzichte van andere mensen
    • Manipuleert mensen en situaties
    • Enorm verlangen om de controle te hebben
    • Geeft andere mensen het gevoel dat zij het probleem zijn
    • Destructief in zijn/haar relaties
    • Intelligent met vaak een sterke expertise op zijn/haar gebied

    Ze willen hun koninkrijk beschermen, hun bestaansreden verdedigen. Ze hebben een enorme angst om hun macht te verliezen. Dat is vaak de belangrijkste bron van stress voor hen, vaak in combinatie met onderliggende persoonlijkheidsstoornissen of trauma's uit het verleden, wat leidt tot toxisch gedrag.

  • Goed leiderschap betekent dat u moedig moet zijn

  • Het is in het belang van het bedrijf en iedereen die er werkt om te reageren en om niet te aanvaarden. Giftige mensen zullen nooit een positieve impact om het bedrijf hebben. Denk niet dat het probleem zomaar weg zal gaan. Overwin uw eigen angst om te reageren.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.