Dit is Ambits: maak kennis met onze Business Mentors

Dit is Ambits: maak kennis met onze Business Mentors

26 juni 2020
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Ambits als community met 750 jaar wijsheid

  • In het eerste deel van onze vergadering, hebben we de tijd genomen om elkaar te leren kennen. Elke Business Mentor nam het woord om zich, op basis van de twee volgende vragen, aan de community voor te stellen: (1) wat waren de drie meest belangrijke momenten in uw loopbaan; en (2) op welk talent bent u het meest trots.

    Het was leuk om te zien dat alle Business Mentors dezelfde motivatie delen om zich bij Ambits aan te sluiten: andere mensen helpen en inspireren op basis van hun persoonlijke ervaring, wijsheid maar ook met de littekens van hun eigen leerproces. Iets teruggeven is een belangrijke drijfveer om de rol als Business Mentor op te nemen.

    Iedereen deelde enkele positieve maar ook negatieve ervaringen uit zijn/haar loopbaan. Een staat van dienst met hoogte- en dieptepunten is de ideale basis om een Business Mentor te worden. Sommigen hebben zelfs specifieke ervaring als mentor en weten welke positieve invloed u als Business Mentor kan hebben.

    Enkele van de talenten waar onze Business Mentors het meest trots op zijn en die van pas komen als Business Mentor: anderen inspireren, mensen samenbrengen en er een succesvol team van maken, mensen motiveren, mensen naar een hoger niveau tillen, vanuit een helikopterblik het grotere plaatje zien, ...

  • Ambits als leer- en ontwikkelingscommunity

  • Tijdens het tweede deel van de bijeenkomst konden alle Business Mentor onderwerpen en thema's aandragen waarover ze meer willen leren. Ambits wil een community zijn waar Business Mentors nieuwe dingen van elkaar en van inspirerende sprekers of trainers kunnen leren. In minder dan een half uur hadden we twee whiteboards vol suggesties en ideeën. Het doel is om enkele eerste trainingen en workshops op te zetten in Q3 en Q4.

  • Ambits als een uitgebreid persoonlijk netwerk

  • Na het formele deel van de bijeenkomst, was het tijd voor eten, drinken en wat magie. Tijdens het informele netwerken, werden onze Business Mentors geëntertaind door een goochelaar die hen enkele van zijn meest spectaculaire trucjes liet zien.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.