De Ambits top 10 must-reads voor de zomer van 2021

De Ambits top 10 must-reads voor de zomer van 2021

12 juli 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Het interne Ambits-team stelt je voor aan hun top 10 must-reads voor leidinggevenden.

  • David's aanbevelingen

  • Het no-nonsense meditatieboek (Steven Laureys)
    Meditatie: je houdt ervan of je houdt er niet van. Maar het hoeft niet altijd luchtig en spiritueel te zijn. Neem gewoon wat tijd om niet na te denken, niet op je smartphone te kijken, te lezen of te discussiëren: het doet je geest veel goed. Steven Laureys stelt eenvoudige ideeën voor om meditatie voor jou te laten werken.

  • Misschien wisten zij alles (Toon Tellegen)
    Lees je voor het slapengaan verhaaltjes voor aan jouw kinderen? Overweeg om hetzelfde te doen met je partner. Het zet je drukke dag in perspectief, vooral als het een sprookje is dat je meeneemt op een reis ver weg. Een perfecte, rustige afsluiter van de dag, met een paar goede levenslessen er bovenop!

  • Veerle's aanbevelingen

  • Dare to Lead (Brene Brown)
    "Integrity is choosing courage over comfort; choosing what is right over what is fun, fast, or easy; and choosing to practice our values rather than simply professing them." En "Clear is kind. Unclear is unkind." Wanneer ik moeilijke beslissingen moet nemen of moeilijke gesprekken moet voeren, helpen deze citaten me trouw te blijven aan wie ik ben.

  • Growth-mindset (Carole Dweck)
    Ik slaakte een diepe zucht van verlichting toen ik dit boek een paar jaar geleden las. Als puber bestempeld als "niet geschikt voor de universiteit", worstelde ik al om mijn 'lot' te accepteren en werkte ik me rot om het tegendeel te bewijzen. En toen kwam Dweck's onderzoek dat intelligentie en persoonlijkheid ontwikkeld kunnen worden. Het boek gaf me een verklaring voor mijn intense passie voor leren, en wakkerde die nog meer aan.

  • Talent is overrated (Geoff Colvin)
    Talenten alleen zijn geen garantie voor succes. Vasthoudendheid, doorzettingsvermogen, toewijding en opoffering om te oefenen en te oefenen en te oefenen. Nogmaals, het is de mentaliteit die voor grote prestaties zorgt.

  • Gerrit's aanbevelingen

  • The daily stoic (Ryan Holiday)
    Een van mijn favorieten aller tijden. Waar vind je vreugde? Wat is de ware maatstaf voor succes? Hoe moeten we omgaan met woede? Betekenis vinden? De antwoorden op deze vragen en meer liggen in het hart van de Stoïcijnse filosofie. The daily stoic is een meeslepende, toegankelijke gids voor een goed leven, die dagelijkse doses van deze klassieke wijsheid biedt. Je kan er dagelijks een pagina van lezen (dan doe je er precies een jaar over) of haalt er gewoon uit wat je nodig hebt wanneer je het nodig hebt.


  • Egopreneur (Paul Van Den Bosch)
    Ik leer graag van topsporters. In dit boek heb ik geleerd dat je niet altijd voor de volle 100% moet gaan, want dat zal je uiteindelijk de das omdoen. Goed voor jezelf zorgen is de basis om goed voor anderen te kunnen zorgen. Niet andersom. Topsporters weten heel goed hoe ze dat moeten doen. In dit boek leer je hoe je sterker en weerbaarder kan worden in een snel veranderende en veeleisende wereld.

  • De kwetsbare leider (Joost Callens)
    Dit is er zeker een die ik regelmatig herlees. Als je dit boek hebt gelezen, weet je wat authentiek leiderschap betekent. Het gaat over jouw kwetsbaarheid tonen, jouw emoties herkennen, jezelf kennen en trouw zijn aan je waarden. Wanneer leiders in staat zijn dit te vertalen naar hun bedrijfscultuur, heb je de basis voor topprestaties. Een kanttekening: hier is veel moed voor nodig!

  • Afspraak aan de meet (Luc Rademakers)
    Dit boek is geschreven door een van onze mentors. Het is een feit dat veel succesvolle leiders en ondernemers ook fanatieke wielrenners zijn. De auteur verkent de parallellen tussen de drang om een koers te winnen en te groeien als leider. Dit boek is gebaseerd op getuigenissen van 11 leiders. Het gaat over drie belangrijke ingrediënten voor succesvol leiderschap: onafhankelijkheid, doorzettingsvermogen en resultaatgerichtheid.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.