De ambitieuze ondernemerscase

De ambitieuze ondernemerscase

21 januari 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Mijn mentor heeft me geholpen om de problemen en uitdagingen die ik altijd intuïtief aangevoeld heb, op een objectievere manier te zien, wat een grote stap vooruit was.

    Mentee P.A.
  • Deze mentoring case gaat over een ambitieuze ondernemer/eigenaar van een restaurantketen met meer dan 130 werknemers.

    Een gepassioneerde ondernemer die van zijn bedrijf houdt en daarbij hoog mikt; zijn langetermijndoel is duidelijk, hij legt de lat hoog.

  • Mijn mentor heeft me wakker geschud, hij heeft veel zaken bevestigd die ik altijd gevoeld heb.

    Mentee P.A.
  • Zijn voornaamste uitdaging is dat hij bezwijkt onder de operationele uitvoering en alle negativiteit die daarbij komt kijken. Die zaken zuigen zijn energie weg. Daardoor focust hij zich niet meer op zijn langetermijndoel en zit hij vast in het dagelijks micromanagement. Hij is geen operationele manager maar een conceptueel en visionair denker op hoog niveau, die zich maar al te vaak moet bezighouden met zaken die ver buiten zijn comfortzone liggen. Bijgevolg heeft hij het gevoel dat hij de touwtjes niet meer in handen heeft.

    Hij wil groeien, zijn ambities realiseren en terug aan de slag gaan met positieve energie. Hij wil zijn team volledig in staat stellen het beste van zichzelf te geven en daarbij volledige verantwoordelijkheid te nemen. Maar hij weet niet hoe hij dit moet doen. Bovendien wil hij ervoor zorgen dat de dagelijkse activiteiten door de juiste persoon op de juiste manier opgevolgd worden.

  • Dankzij mijn mentor weet ik veel beter welke persoon ik nodig heb als mijn rechterhand zodat ik me weer kan richten op de taken die me echt positieve energie geven.

    Mentee P.A.
  • Ambits mentor Eric Noterman greep in en kreeg enkele zaken voor elkaar.

    Eric gebruikte volgende managementtactieken met snelle resultaten:

    • Definieer uw ambitie en communiceer dit in de vorm van doelen
    • Luister naar uw belangrijkste mensen
    • Maak een lijst van de problemen en stel prioriteiten
    • Stel deadlines
    • Maak mensen verantwoordelijk
      • Definieer de verantwoordelijkheden
      • Bepaal de eigenaars van die verantwoordelijkheden
      • Gebruik feiten en cijfers
      • Stop met verhalen en gevoelens
      • Evalueer regelmatig en systematisch
  • Eric's energie had ook een positieve impact op mij.

    Mentee P.A.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.