Testimonial mentee Laurent

Testimonial mentee Laurent

06 mei 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Laurent is manager bij een bekend voedingsproductiebedrijf in België. Hij besloot een mentor onder de arm te nemen, omdat hij wilde groeien als teamleader.

    Zijn mentoring traject is na zes maanden succesvol beëindigd, getuigt Laurent.


  • Goeiemorgen, Laurent. Bedankt om eventjes tijd voor ons te maken.

    Laurent, je hebt een zestal maanden een traject gedaan met één van onze Ambits mentoren. En ik ben bijzonder benieuwd naar hoe je dat ervaren hebt. Ik begin altijd aan het begin van het traject, in het najaar van vorig jaar.
    Wat waren jouw verwachtingen bij de start?


    Goeiemorgen, Gerrit. Ja inderdaad, die zes maanden zijn snel voorbij gegaan. Mijn verwachting? Ik was vooral benieuwd. Ik had wat opgezocht over wat jullie deden.
    Ik was vooral benieuwd. Na ons inleidingsgesprek samen was de conclusie daarvan: oké, hoe krijgen we nu frisse kijk op bepaalde zaken? En dus dat waren eigenlijk mijn verwachtingen.

    Een keer input krijgen van buiten ons bedrijf. We hebben hier ook enorm veel goede mensen die ons op weg kunnen helpen, maar het was echt verfrissend om iemand te hebben die uit een andere sector kwam. Dat was ook belangrijk. Weliswaar ook iemand die in een internationaal kader gewerkt heeft. Andere culturen, andere communicaties, enzovoort.

    Maar dat was echt mijn verwachting, om te zien hoe we bepaalde zaken kunnen bekijken vanuit een andere hoek. Daar kwam het op neer.

    En hoe heb jij die zes maanden, die verschillende sessies met jouw mentor ervaren?


    Wel, dat werd... Je moet het natuurlijk ook aan mijn mentor vragen, maar ik had zo'n beetje de indruk dat de relatie verder ging dan mentoring. Dat werden heel amicale sessies, eigenlijk. Die gesprekken verliepen echt op een vrij informele manier.

    We legden een paar thema's vast waar we op werkten, en dan deed ik mijn verhaal en kwam die mentor met bepaalde... Soms onderbrak hij me en zei hij: wacht eens, heb je daar aan gedacht en hier aan gedacht? En dus hetgeen dat eerst miniem leek als input... De eerste sessies was ik eerder afvragend. Hoe gaat dit me iets bijbrengen? En plotseling besefte ik dat die kleine zaken, die kleine feedback en input, me anders deden nadenken. Het liet me dingen zien die er al waren, maar waar ik op een of andere manier niet aan dacht.

    Een van de voornaamste punten waar we op gewerkt hebben, is stakeholder management. En opnieuw, het is niet dat ik daar geen ervaring mee had, of ik me daar niet bewust van was, maar dat komt gedurende die gesprekken een aantal keren terug: heb je gedacht om die persoon daarin te betrekken? En inderdaad, eens je daar heel bewust een plan voor hebt, kan je resultaten boeken.

    Oké, da's mooi om dat te horen. En nu zijn jullie aan het einde van dat traject gekomen.
    Waar sta je nu? Wat is je gevoel nu?


    Wel, aan het einde? Ja en neen. We zijn inderdaad officieel aan het einde van het traject, dat klopt.

    Maar, ten eerste, dat zijn grotere, langetermijnprojecten die we besproken hebben. Dus, heel veel van die zaken moeten nog verder uitgewerkt worden. En dus, met die, zoals ik zeg, kleine input kan ik een heel eind verder.

    En mijn mentor heeft ook laten weten dat hij altijd bereikbaar is, mochten er vragen zijn of nog zaken hulp behoeven.

    Oké, dankjewel Laurent voor jouw open en transparante getuigenis. Dankjewel.


    Alsjeblieft, Gerrit. Ik wens je veel succes.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.