Testimonial mentee Cynthia

Testimonial mentee Cynthia

22 februari 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • De eerste mentorervaring van Cynthia om haar te helpen in haar nieuwe rol als manager


  • Natacha: Hoe heb je het hele mentorproces ervaren?
    Cynthia: Geweldig.

    Natacha: Oef!

    Cynthia: Nou, het was de eerste keer en een uitstekende ervaring. Het stelde me in staat om een situatie te verwoorden en dingen te zeggen waarvan we weten dat ze er zijn maar die we niet kunnen conceptualiseren om ze eruit te krijgen. Ze werden aangepakt, en het hielp veel in die paar maanden om een situatie te heroverwegen en voornemens te maken om te verbeteren.

    Natasja: Oké, dus verbaliseren en gevoelens uiten, ja, daar hebben we veel aan gewerkt.

    Mag ik je vragen wat het uiteindelijke voordeel is van dit proces?


    Cynthia: Het uiteindelijke resultaat zal een mooie verandering zijn. Dus het is een goede veranderingsbegeleiding en een mooie gereedschapskist, misschien.
    Niet misschien, maar zéker een toolbox om met bepaalde vage situaties om te gaan, om ze weer een leidraad te geven en het mogelijk te maken om er niet makkelijk overheen te gaan.

    Natasja: Oké, dank je wel!

    Cynthia: Dank je wel!

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.