Een succesvolle WinWinner campagne voeren

Een succesvolle WinWinner campagne voeren

13 april 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • 💰 Hoe 3x meer geld ophalen dan voorzien 💯

  • Twee maanden hebben we crowdlendingcampagne met WinWinner laten lopen en dit is het resultaat:
    - we hadden ingestoken aan €75.000, hoopten op €175.000 en zijn geëindigd op €252.5000
    - 11 investeerders kozen voor een WinWin-lening (€112.500) en 42 investeerders voor een Crowdlening (€140.000)

    Wat hebben we geleerd over een WinWinner-campagne voeren:
    💹 breng een krachtig verhaal: de passie moet er af spatten
    💹 'get out of the building': mensen willen mensen zien en niet een slogan of logo
    💹 creëer marketingmateriaal: een heldere PDF, video's, oefen je pitch
    💹 maak een marketingplan: wat communiceer je hoe op welk kanaal wanneer
    💹 organiseer webinars voor geïnteresseerden en nieuwsgierigen
    💹 vertel dat je goed bezig bent: “success breeds success”

    Hier de PDF van onze belangrijkste take-aways.

    Trouwens, een succesvolle WinWinner-actie opent deuren bij banken die anders gesloten bleven 🤨

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.