Tips voor leidinggevenden tijdens telewerken

Tips voor leidinggevenden tijdens telewerken

03 november 2020
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Leiding geven aan teams vanop afstand is uitdagend. U heeft misschien hulp nodig.

  • Managers en team leaders staan nu onder grote druk.

    Zijn ze zich ervan bewust dat hun teamleden:
    1. het gevoel hebben dat managers op afstand geen voeling hebben met hun behoeften
    2. last hebben van isolement en het gevoel missen erbij te horen
    3. moeite hebben met het combineren van gezin en werk
    4. moeite hebben met plannen en prioriteiten stellen
    5. zich vervelen en gedemotiveerd zijn
    6. een grote dip ervaren in de samenwerking binnen het team

    Managers, als situationele leiders, moeten in staat zijn om:

    1. te vertrouwen, niet te micromanagen
    2. te luisteren en betere vragen te stellen
    3. technologie te gebruiken voor betere communicatie en samenwerking
    4. sterke relaties te ontwikkelen
    5. resultaten te meten, niet de input
    6. een positieve en gezonde bedrijfscultuur te handhaven

  • Bart Gardeyn website
  • Wij bij Ambits weten hoe u en uw team zich voelen en hebben het ook moeilijk gehad.
    En we hebben op de harde manier geleerd hoe we een team succesvol leiden.

    Laat ons u op een pragmatische manier helpen. Contacteer ons.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.