Het effect van mentor zijn en mentoring krijgen

Het effect van mentor zijn en mentoring krijgen

24 september 2020
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Business Mentor Ronald Hermans deelt zijn persoonlijke ervaring over een mentor hebben doorheen zijn carrière en vandaag zelf Business Mentor zijn.

    U zal leren wat hem kenmerkt en drijft als persoon, welke carrièrestappen hij doorlopen heeft en welke ervaringen hij heeft opgedaan. U zal leren hoe Ronald, als een digitale veranderaar, voortdurend op zoek is naar nieuwe, onbekende omgevingen om zich in onder te dompelen.

    Samen bespreken we de impact van Business Mentoring en tone we aan hoe, waar en waarom het hebben van een Business Mentor cruciaal is gebleken op belangrijke momenten zijn carrière.

    Tot slot deelt Ronald met ons waarom hij zo sterk gelooft in mentoring en wat het vervullen van deze rol precies voor hem persoonlijk betekent.


  • Luister op:

    Spotify: https://open.spotify.com/episo...

    Apple Podcast: zoek in app op 'This is Business Mentoring' (of klik hier voor web player https://podcasts.apple.com/be/...)

    Andere: https://feeds.buzzsprout.com/1...

  • Ronald Hermans en Thomas Deschepper van Granularity in The Beacon. Ronald Hermans en Thomas Deschepper van Granularity in The Beacon.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.