Ouderschap & leiderschap

Ouderschap & leiderschap

22 juni 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Een reeks korte video's over de parallellen tussen ouderschap en leiderschap.

    Heel wat uitdagingen als ouder zie je ook terugkomen op de werkvloer.

  • Deel 1: Ben jij ook een micro-manager, zowel thuis als op het werk?

  • Kleine kindjes worden groot en dat betekent: loslaten, hoe moeilijk het ook is.

    • Je geeft ze steeds meer verantwoordelijkheid om kleine en grotere taken op hun eigen manier aan te pakken.
    • Je geeft ze ownership over bepaalde zaken.
    • Je geeft ze vrijheid om dingen op hun eigen ritme te ontdekken.
    • Je laat ze eens tegen de muur botsen, maar je bent er uiteraard wel om ze op te vangen.
    • Je staat enthousiast aan de zijlijn om ze te aan te moedigen en bij te sturen waar nodig.

    Uiteraard, je bent de perfecte ouder die op deze manier zijn/haar kind de ruimte geeft om te groeien en zich te ontplooien.


    Maar waarom doe je dat dan niet op het werk?

    Precies hetzelfde recept kan je toepassen op je team: loslaten, empoweren, laten groeien.

    • Als ze nieuw zijn in hun rol, hebben ze je hulp uiteraard meer nodig (denk aan je peuter of kleuter).
    • Naarmate ze zelf meer expertise opbouwen, moet je ze loslaten en kan je ze meer ownership geven.
    • Teamleden die het gevoel hebben dat ze zelf dingen in handen mogen nemen, zelf mogen experimenteren en ontdekken zijn meer geëngageerd en zullen op termijn beter presteren.
    • En ja, dat betekent ook dat je ze moet laten falen (de fameuze muur). En als goede leider, sta je dan klaar om ze op te vangen en over de muur te helpen.
  • Deel 2: Zelfleiderschap en de rondslingerende schoenen in de gang

  • Leiderschap start altijd vanuit zelfleiderschap.

    Ken eerst jezelf en beslis voor jezelf waar je je energie in wil investeren alvorens je te richten op de anderen.

    Als je moeder of vader wordt, is dat net hetzelfde. Je komt jezelf tegen en leert stap voor stap meer over jezelf. Een goede ouder is in de eerste plaats een zelfbewuste ouder.

    Anne Cornut van Maison Slash deelt in deze video dat ze als mama van vijf geleerd heeft waar ze haar energie in steekt.

    Choose your fights en vind de juiste energiebalans.

    • Frustraties kosten vaak meer energie dan ze opbrengen.
    • Geef er geen aandacht aan en
    • Je hebt meer energie over voor zaken die meer impact hebben.

    Anne geeft het voorbeeld van de rondslingerende schoenen in de gang, en het feit dat het blijkbaar niet lukt voor de kids om deze op de juiste plaats te zetten. Dit komt menig ouder bekend voor.

    So be it! Laat het los, zolang er kinderen in huis zijn, zullen er schoenen in de gang rondslingeren, punt.

    • Spendeer jij als leider nog te veel energie aan ergernissen en frustraties in zaken waar je toch geen impact op hebt?
    • Wat zijn in jouw professionele context de ‘rondslingerende schoenen in de gang’?
  • Deel 3: Als ik het niet van mama krijg, ga ik wel naar papa

  • In vele ouderduo’s komt het voor dat beide partners een andere opvoedstijl hebben. Wat je dan vaak in het dagelijkse leven ziet is het ‘als ik het niet van mama krijg, ga ik wel naar papa’ fenomeen. Dit leidt vaak tot spanningen, zeker wanneer dit niet benoemd en besproken wordt.

    Dit zien we ook heel vaak in bedrijven. De verschillende managers hebben elk hun eigen managementstijl en de medewerkers weten al snel bij wie ze voor wat moeten zijn en wie ze op welke manier moeten aanpakken. Soms komt het voor de managers (net zoals ouders) tegen elkaar worden uitgespeeld.

    Is dit een probleem?

    Iedere ouder/manager is uniek en heeft zijn/haar eigen aanpak. Dat is prima zolang de basiswaarden en principes die achter deze opvoed- of managementstijl zitten maar dezelfde zijn.

    De vragen die je je hierbij kunt stellen zijn de volgende:

    • Ben jij je ervan bewust dat er verschillende managementstijlen in je organisatie zijn?
    • Zo ja, kan je die verschillen benoemen?
    • Ondanks de verschillende stijlen, trekt iedereen wel aan hetzelfde zeel?
    • Zijn de leiderschapsprincipes dezelfde voor iedereen ongeacht de manier waarop iedere manager er invulling aan geeft?
    • Zijn de leiderschapsprincipes duidelijk voor iedereen?

    Een basisworkshop rond deze leiderschapsprincipes is een must-have om ervoor te zorgen dat iedere manager weet wat de fundamenten zijn waarop hij/zij zijn managementstijl mag/moet bouwen.

    Uit een recente Ambits klantencase kunnen we volgende leiderschapsprincipes als voorbeeld geven:

    • Doe wat je zegt en zeg wat je doet
    • Neem eigenaarschap over je beslissingen
    • Communiceer altijd vanuit één stem naar het bedrijf
    • Zet het bedrijfsbelang altijd op nummer 1
    • Empower zoveel mogelijk je mensen

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.