Mentor speeddating: 20 minuten impact

Mentor speeddating: 20 minuten impact

24 november 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Speed date mentoring: versneld leren

  • Trouw aan ADM's missie 'Share and Connect', ontmoetten ADM jongeren Ambits business mentoren voor 2x 20 minuten mentor sessies over hun uitdagingen als jonge leiders. Het was zeer verfrissend om naar deze groep van zeer betrokken jongeren te luisteren. Enkele bedenkingen van onze mentoren:

    • Young potentials willen graag managen en leiden, maar hebben geduld nodig om de vaardigheden van het vak te leren. Neem de tijd om fouten te maken, te verbeteren en het opnieuw te proberen.
    • Zelfs speed-date-mentoring kan een aanzienlijke impact hebben: mijn mentees namen contact met me op de dag nadat ze de inzichten en tips uit de sessie hadden gebruikt.
    • Het format van het evenement, een presentatie met speeddates, werkte als een heel natuurlijk opwarmertje om daarna verder te netwerken.
    • Mentoring is voordelig voor zowel de mentee als de mentor: het is waardevol om anderen te helpen.
    • De jongere generatie is zich meer bewust van waar ze professioneel naartoe wil. Een mentoringverhaal past veel beter bij hen dan een generieke leiderschapstraining.
    • Deze jongeren zijn veel doelgerichter in het bereiken van carrièrestappen
    • Ze zijn leergierig maar willen op een pragmatische, hands-on manier leren

    Dank u, ADM, dat we de kracht van mentoring mochten tonen.

    En ook een grote dank aan onze enthousiaste mentoren Anke, Ronald, Suki, David, Henk, Valerie, Dries, Jürgen, Wim, Bart G, Kris, en Stefaan.

    Laten we dit nog eens doen!

  • Luister naar mentor Anke Vande Velde

  • Luister naar mentor Jürgen Heyman

  • Luister naar mentee Dries Pieters

  • Luister naar mentee Isabelle Poskas

  • Luister naar mentee Katleen Coppens

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.