Hoe mentoring kan bijdragen tot een succesvolle opvolgingsplanning

Hoe mentoring kan bijdragen tot een succesvolle opvolgingsplanning

23 november 2020
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Opvolgingsplanning vs ontwikkeling van opvolging

  • Een traditioneel opgebouwde en uitgevoerde opvolgingsplanning, beperkt tot een statische lijst namen voor een paar topposities, kan zelfs de meest veelbelovende jonge managers doen ontsporen. Bedrijven moeten stevige opvolgingsontwikkelingsprogramma's opzetten om potentiële opvolgers te herkennen en vroeg genoeg met hun groeiproces te beginnen.

    De ontwikkeling van opvolging van toekomstige leidinggevenden is een langetermijnproces voor het beheer van het talentrooster in de bedrijven en daardoor van het grootste belang voor het succes van de meeste organisaties.

  • Altijd de juiste mensen in leidinggevende rollen hebben, is cruciaal voor het langetermijnsucces van een bedrijf

  • In een tijd waarin babyboomers massaal hun leidinggevende functie opgeven, is er een enorme behoefte om snel en efficiënt nieuwe leidinggevenden te ontwikkelen, die het roer van hun voorgangers kunnen overnemen. Bedrijven die er niet in slagen sterke toekomstige leidinggevenden te ontwikkelen, zullen onvermijdelijk te maken krijgen met veelbelovend talent dat naar een ander bedrijf vertrekt.

  • Effectieve ontwikkeling van opvolging

  • U wilt niet dat uw nieuwe leidinggevenden zonder reddingsboei in het diepe gegooid worden en verdrinken. Het belang om het leiderschapstraject aan te vullen met een mentoringprogramma kan moeilijk overschat worden.


    De meest succesvolle managers hebben het, wanneer hen naar hun succes gevraagd wordt, over invloedrijke personen die hen onderwezen, begeleidden, inzichten verschaffen, hun wijsheid deelden en hen bleven uitdagen.

  • De voordelen van mentoring bij opvolgingsplanning

  • De sterkste programma's voor leiderschapsontwikkeling omvatten een verscheidenheid aan ontwikkelingservaringen. Klassikaal leren, 360°-feedback, jobrotatie, coaching en mentoring zijn voorbeelden van ontwikkelingspraktijken die toegepast kunnen worden.

    Research toont aan dat leidinggevenden informele mentoringprogramma's effectiever vinden dan formele programma's.

    Wat zijn de voordelen van mentoring als leerpraktijk in leiderschapsontwikkeling?

    1. Dicht de generatiekloof: overbrug generatieverschillen en ontwikkel nauwere werkrelaties met mensen uit andere generaties
    2. Gemakkelijk toepasbaar hands-on advies: een mentor richt zich op kennis uit de praktijk, gebaseerd op zuurverdiende ervaring
    3. Verhoogt de retentie in afdelingen met opvolgingsrisico's in het bedrijf: de intensiteit en de lange duur van een mentoring traject zorgt voor loyaliteit
    4. Een breder perspectief: een externe mentor helpt een mentee het bedrijf met een andere blik te bekijken en verbetert de leiderschapsvaardigheden
    5. Stimuleren van een leer- en ontwikkelingscultuur: investeren in mentoring geeft aan anderen het signaal dat het bedrijf voortdurende professionele ontwikkeling waardevol vindt
  • Sommige leiders worden geboren, anderen gemaakt.

  • Toen we dit onderwerp bespraken, vertelde Gerrit ons over de interesse van zijn negenjarige zoon in Ambits. Zo kwamen we op het idee om Maxime naar zijn ambities en zijn toekomstplannen te vragen.

    Dit video interview van Maxime (in het Nederlands) was niet ingeoefend of in scène gezet. Zijn enige voorbereiding was het nadenken over de vragen enkele dagen voor het interview.

  • Ambits Maxime Sarens still
  • Toekomstige leidinggevenden die een opvolgingsprogramma doorlopen, zijn beter voorbereid om strategische functies binnen een bedrijf in te vullen, om zo missiekritische doelstellingen te realiseren, de diversiteit van de werknemers beter te weerspiegelen en te beschikken over brede, bedrijfsoverschrijdende kennis.

    Mentoring is waardevol gebleken voor de algemene stabiliteit en gezondheid van een bedrijf en speelt een cruciale rol in de toekomst van bedrijfsleiderschap.

    Contacteer ons om dit verder te bespreken.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.