Leiderschapsontwikkeling op basis van vijf waarden

Leiderschapsontwikkeling op basis van vijf waarden

07 december 2020
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Leiders in bedrijven staan voor waarden. Ze bepalen namelijk hoe iemand zich gedraagt. Leiders moeten duidelijk zijn over het gedrag dat ze verwachten en het bedrag dat niet aanvaard wordt.

    De leidinggevenden binnen Ambits hebben vijf gemeenschappelijke waarden bepaald waar we naar leven.

  • Ambits 5 values still
  • Zelfbewustzijn

  • Zelfbewustzijn draait om beter leren begrijpen waarom u iets voelt en waarom u zich op een bepaalde manier gedraagt. Zelfbewustzijn is een eerste essentiële stap richting het maximaliseren van managementvaardigheden. Het verbetert niet alleen ons beoordelingsvermogen maar het helpt ons ook opportuniteiten te herkennen op gebied van professionele ontwikkeling en persoonlijke groei.

  • Ambits self awareness value still

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.