De voordelen van interne en externe mentoring

De voordelen van interne en externe mentoring

04 november 2020
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • In de snel veranderende wereld van vandaag, is het van cruciaal belang om te leren van de wijsheid en de fouten van anderen terwijl we groeien. Mentoring staat in de top 5 van meest gewaardeerde benaderingen voor loopbaanontwikkeling, maar de juiste mentor vinden is niet gemakkelijk.

    We raden u aan om een portfolio van interne en externe mentoren aan te leggen, zodat u kan profiteren van alle voordelen die beide soorten mentoren te bieden hebben terwijl u groeit.

    Het is belangrijk om uw situatie en behoeften te kennen en te vergelijken met de voor- en nadelen van elk type mentoring.mentorship.

    Interne Mentoring

    Voordelen

    Nadelen

    • Doeltreffend wanneer u nieuw bent in een bedrijf (deel van het onboarding)
    • Ideaal om een overstap naar een nieuwe interne functie te verkennen
    • Een interne mentor kan evolueren tot een begeleider die deuren voor uw carrière kan openen
    • Een krachtig onderdeel van de groeistrategie van een bedrijf
    • Interne mentoren kunnen een sterke culturele band met zich meebrengen
    • Beperkte tijdsbesteding door de interne mentor (bovenop de normale job)
    • Belemmering om volledig open en eerlijk te zijn omwille van uw bezorgdheid over hoe u gezien zou kunnen worden en hoe de interne mentor zal omgaan met de informatie die u deelt
    • Uitdaging voor interne mentoren om hun trouw aan uw bedrijf te scheiden van u als mentee
    • Als uw interne mentor vertrekt, blijft u misschien met lege handen achter
    • De reputatie van uw interne mentor kan een negatieve impact hebben op de uwe (en andersom)
    • Niet duurzaam als de mentor rol wordt opgelegd of opgedrongen

    Externe Mentoring

    Voordelen

    Nadelen

    • Objectief klankbord dat niet beïnvloed is door de bedrijfscultuur en het politieke strijdgewoel
    • Verfrissend ander perspectief
    • De mentee is transparanter en stelt zich meer open over kwetsbaarheden en ontbrekende vaardigheden
    • Vrijheid voor de mentee om te spreken zonder beoordeeld te worden (veilige omgeving)
    • Vermindert gevoelens van isolement
    • Duidelijke tijdsbesteding van de mentor
    • Deur naar een nieuw netwerk buiten uw bedrijf.
    • Niet gebudgetteerde kost indien geen structureel onderdeel van het leer- en ontwikkelingsprogramma
    • Een externe mentor is niet bekend met de bedrijfscultuur en -processen


    Belangrijk

    Het combineren van de voordelen van zowel een interne als externe mentor loont voor de mentor, de mentee en het bedrijf.

    • 87% van de mentors en mentees voelen zich gesterkt door hun mentorrelatie en hebben meer zelfvertrouwen ontwikkeld (Moving Ahead, 2017)
    • 67% van de bedrijven meldde een toename in productiviteit als gevolg van mentoring (Mentorsme, 2020)
    • 55% van de bedrijven voelde dat mentoring een positieve invloed had op hun winst (Mentorsme, 2020)

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.