Hoe word je een verbindend en dienend leider: tips voor nieuwe leidinggevenden

Hoe word je een verbindend en dienend leider: tips voor nieuwe leidinggevenden

07 juni 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • We publiceerden twee weken geleden een interview with Anthony Duffeleer, CEO van Augment, over verbindend en dienend leiderschap.

    In dit interview praten we met Leslie Gustave, een van Anthony's teamleden. Hoe ziet zij haar leidinggevende?

    Op basis van het interview geven we vier adviezen aan nieuwe leidinggevenden over hoe ze respect van hun nieuwe team kunnen krijgen.

  • 1. Neem voldoende tijd om in beide richtingen te 'verbinden'

  • De meeste problemen tijdens de eerste maanden komen voort uit het feit dat noch de leider noch het team weet wat ze van elkaar verwachten.

    Als je als nieuwe leidinggevende aankomt, wees dan eerst een waarnemer.

    Neem voldoende tijd om met alle teamleden afzonderlijk te spreken.

    Zowel jij, als nieuwe leider, als het team moeten met elkaar in contact komen om elkaar te leren kennen en de verwachtingen in beide richtingen te verduidelijken.

  • 2. Wees oprecht geïnteresseerd in wat jouw team doet

  • Het gebeurt dat jij, als leidinggevende, niet de technische expert bent die alle details begrijpt van het werk dat jouw team doet. Geen probleem. Wees er nederig over en laat het je niet frustreren.

    Toon oprechte interesse in wat je team doet, niet alleen de aspecten die je het meest begrijpt. Kom ook uit jouw comfortzone en wees nieuwsgierig naar de aspecten waar je nog niet vertrouwd mee bent. Gedraag je als een leerling.

  • 3. Dien jouw team

  • Je loopt mee met jouw team.

    Als je uitdagende doelstellingen hebt, moet jouw team het gevoel hebben dat ze op je kunnen vertrouwen ('we komen er als één team').

  • 4. Overschat jezelf niet, iedereen brengt waarde met zich mee

  • Zorg ervoor dat elk teamlid zijn of haar maximale waarde uit een lopend project kan halen.

    Moeder iedereen aan om zijn/haar visie en inbreng actief te delen. Het is de enige manier om te profiteren van de complementariteit en om te groeien als team en bedrijf.

    Moeder iedereen ook aan om elkaar te stimuleren om het beste van zichzelf te geven. Een goed team duwt elk teamlid naar een hoger niveau.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.