Gerrit vertelt aan Peter Snauwaert

Gerrit vertelt aan Peter Snauwaert

26 maart 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Over hoe je als academicus je eigen bedrijf wil oprichten om van mensen betere people managers te maken

  • Voor zijn podcast serie over persoonlijke ontwikkeling, mindset en verkoop heeft Peter Snauwaert een uur een gesprek met Ambits CEO Gerrit.

    In het eerste deel van zijn carrière heeft Gerrit alle aspecten van een academisch parcours doorlopen (PhD, prof geworden, gastprof in andere universiteiten en vice- decaan). Na vele jaren consultancywerk gedaan te hebben in ‘bijberoep’ in 2017 heeft hij zijn kap over de academische haag gegooid en all the way voor de ‘privé’ gegaan. Na een boeiend en geslaagd avontuur in een HR scaleup Exellys zette hij in maart 2020 de stap naar full blown ondernemer met als ultieme doel om al die leidinggevenden die worstelen met hun rol (voor de people side) te helpen.

    Zijn missie is om zoveel mogelijk mensen een mentor te kunnen geven om op die manier mensen te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Zijn zin om te ondernemen is jaren deels onderdrukt gebleven. Gerrit is heel blij dat die nu helemaal naar boven is gekomen. Zijn huidige pad is voor hem echt een speeltuin die hem full satisfaction geeft. Gerrit is iemand die nooit voor de makkelijkste weg kiest, die zich ongemakkelijk voelt als hij te lang in zijn comfortzone moet blijven. Iedere dag nieuwe dingen leren is zijn motto. Hij is ook iemand die van nature de lat hoog legt voor zichzelf, maar ook voor anderen. Hij streeft ernaar om altijd zo trouw mogelijk te blijven aan zijn persoonlijke waarden. Vaak in het verleden ontdekte hij dat als situaties niet goed aanvoelen, dit te maken heeft met verschillende waarden en normen.

    • Klik hier om de podcast te beluisteren op Peter Snauwaerts' What's on your mind
    • Of klik hier om op Spotify te beluisteren
    • Bekijk hier het interview op YouTube

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.