Externe hulp in een familiebedrijf? Mo nenk, me goan t wel zelve doen

Externe hulp in een familiebedrijf? Mo nenk, me goan t wel zelve doen

04 mei 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Voor heel wat familiebedrijven is het een grote stap om externe hulp in te roepen. Achterdocht en weerstand steken snel de kop op.

  • Typische reacties die we vaak horen

    • Wat weet hij daar nu van?
    • Gaat zij wel begrijpen waar wij mee bezig zijn?
    • We hebben dat ooit al eens gedaan en dat is toen fout afgelopen!
    • Dat kost alleen maar veel centen.
  • Enkele tips vanuit de praktijk

  • Mentor Elke Spinnewyn geeft pragmatische adviezen over hoe je als externe mentor of adviseur het vertrouwen van een familiale ondernemer kan winnen.

    • De match met de persoon en de cultuur is bijzonder belangrijk. Spendeer hier voldoende tijd en energie aan.
    • Wees bescheiden (‘doe ma geweune’).
    • Don’t overdress (‘gen chique valieze en schoene’)
    • Twee voeten op de grond. Pragmatisme is belangrijk.
    • Luisteren is essentieel. Zorg dat je de ondernemer begrijpt.
    • Praat niet enkel met de jonge generatie, maar betrek ook de oudere generatie.

    Eens je het vertrouwen gewonnen hebt en je getoond hebt wat je kan, zal je veel dankbaarheid krijgen en ben je vertrokken voor een langetermijnrelatie. Je wordt al snel kind aan huis.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.