Veranderingsmoeheid bij het middenkader: het grootste knelpunt in veel bedrijven

Veranderingsmoeheid bij het middenkader: het grootste knelpunt in veel bedrijven

31 januari 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Wanneer we met middenmanagers in grote bedrijven praten, komt één opvallende vaststelling steeds terug: veranderingsmoeheid. Veel bedrijven hebben grote ambities op het gebied van transformatie. In de praktijk is het echter vaak moeilijk om dingen voor elkaar te krijgen.

  • 5 vaststellingen die we willen delen

    1. De directie stippelt een bepaalde richting uit, maar het operationeel management volgt niet. Dit betekent dat de verandering op twee verschillende snelheden gebeurt, met frustratie op beide niveaus tot gevolg.
    2. Wat als vorige veranderingen nog niet volledig doorgevoerd zijn? Een bron van verwarring.
    3. Houding van het operationeel management: "we doen het omdat we geen andere keuze hebben".
    4. Is het een verbetering? Is dit de juiste manier? Dat zijn vaak de grote vraagtekens.
    5. Een kleine hoeveelheid pessimisten en cynici creëren vaak een negatieve sfeer.
  • 5 adviezen van onze Business Mentors

    1. De reden moet duidelijk zijn: leg het doel uit en blijf het herhalen.
    2. Pak verandering in in kleine etappes en vier successen. Soms verwacht de directie te veel in een te korte tijd.
    3. Leer van het verleden: hoe zijn andere veranderingen verlopen? Wat kan u daarvan leren?
    4. Geef cynische mensen een sleutelrol in de verandering. Bespreek met hem waarom ze er cynisch tegenover staan. U kan interessante dingen van hen leren.
    5. Plan regelmatige evaluatiemomenten in om de koers te optimaliseren.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.