CEO mentoring

CEO mentoring

17 januari 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Mentoring van een CEO

  • Sigasi is een snelgroeiende IT scale-up die 13 jaar geleden opgericht is. Het bedrijf heeft veel groeipotentieel op internationaal niveau. Daarom is er besloten tot een nieuwe strategische koers.

    Ambits Business Mentor Bart Briers voorziet CEO Bob Seghers, die in 2017 bij Sigasi in dienst trad, van mentoring. Bob is een open-minded, oplossingsgerichte duizendpoot die uitdagingen niet schuwt. Hij contacteerde Ambits in zijn zoektocht naar een sparringpartner.

    Bob zoekt leiderschapsondersteuning om ambitieuze doelen te bereiken. Meer specifiek wil hij alle stakeholders op één lijn brengen qua strategische richting. Hij wil er ook zeker van zijn dat alle teamleden volledig betrokken en gemotiveerd zijn om bij te dragen aan de groei van het bedrijf. Bob wil dat iedereen het beste van zichzelf geeft. Als hij weet hoe hij mogelijke emotionele lasten binnen het team openlijk kan bespreken, verwijdert hij hindernissen voor verdere groei.

    Bob en Bart bespreken kort hun mentoringtraject.

  • Bart's tips voor mentors

    1. Wees oprecht geïnteresseerd in uw mentee en zijn/haar case
    2. Verkoop uzelf niet: als u iemand probeert te verkopen die u niet bent, zult u er niet in slagen de mentee te helpen
    3. Wees voorbereid en uiterst flexibel wat betreft tijd in elke sessie. Neem de tijd om de mentee en de context te leren kennen. Doe dit niet tussen vergaderingen in, maar het beste aan het einde van de werkdag, zodat u genoeg tijd hebt om de diepte in te gaan
    4. Stel veel open vragen
    5. Durf uw mening te geven: de mentee verdient en verwacht uw advies

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.