Boekwebinar 'ConneXion' met Jan De Schepper

Boekwebinar 'ConneXion' met Jan De Schepper

06 mei 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • In een webinar georganiseerd door Ambits op 2 juni van 12 tot 13.30u vertelt Jan de Schepper over het boek ConneXion dat hij samen met Paul Van Den Bosch geschreven heeft. Schrijf je hier in voor dit gratis boekwebinar.

  • ‘Vertrouwen’ geven en krijgen zijn key. In ConneXion illustreren Jan en Paul aan de hand van zeven paradoxen hoe leiders zich kunnen trainen, fysiek en mentaal, om het vertrouwen te winnen van mensen en hen zo mee te krijgen doorheen belangrijke transformaties.

    Dit boek geeft verrassende inzichten, die leidinggevenden kunnen inspireren om zichzelf, hun team en hun organisatie naar een hoger excellentieniveau te tillen, het niveau van ConneXion.

  • Een nieuwe vorm van verbondenheid

  • Samenwerken, feedback geven, erkentelijkheid, fair play, mensen motiveren en inspireren, successen delen en vermenigvuldigen …

    Het zijn begrippen die niet alleen integraal deel uitmaken van het ‘sportief denken’, ze worden ook in de business steeds belangrijker. Ze maken ook stuk voor stuk deel uit van ConneXion, een nieuwe vorm van verbondenheid die in dit boek bestudeerd is en die steeds meer ingang vindt in de zakenwereld.

  • 7 paradoxen

  • De wereld is zo complex en snel geworden dat het, om succesvol te kunnen zijn met je team en onderneming, niet meer volstaat om efficiënt met de toenemende digitalisering te kunnen omgaan. Je moet ook de samenwerking tussen collega’s kunnen bevorderen, mensen kunnen overtuigen, enthousiasmeren en laten groeien.

    De zeven paradoxen geven uiting aan een nieuw soort ‘disruptie’: de disruptie van het leiderschap. Corona heeft de paradoxen die Jan en Paul vaststelden nog scherper gesteld.

  • ConneXion gaat over het extreme belang van connecties leggen en onderhouden tussen en met mensen. Het gaat over kunnen geven en anderen beter maken.

    Schrijf je hier in voor dit gratis boekwebinar.

    Je kan het boek bij uitgeverij Lannoo bestellen.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.