Een goede mentor is nederig, punt.

Een goede mentor is nederig, punt.

07 juni 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Ik schreef onlangs dat de kracht van mentoring voortkomt uit de intrinsieke motivatie van onze mentoren om mensen te helpen.

    Een ander element in de mentor mindset dat erg belangrijk is om mentoring te laten werken, is nederigheid.

    Daarom hebben we dit element opgenomen in onze 5 Ambits-waarden. In het selectieproces beoordelen we dit uitgebreid. Want het is het punt waar de meeste kandidaat-mentors falen.

  • Nederigheid is dat je geen 'deurmat' bent en andere mensen over je heen laat lopen. Nee, het is begrijpen dat ieder mens even waardevol is: een erkenning dat je niet meer of minder waard bent dan een ander.

  • Wat is een nederige mentor?

    • Hij blijft bescheiden over zijn prestaties.
    • Zij positioneert zich niet 'boven' de mentee.
    • Hij loopt mee met de mentee.
    • Ze doet niet alsof ze alles weet ondanks haar staat van dienst.
    • Hij kan zijn fouten toegeven.
    • Ze weet dat ze niet perfect is.
    • Hij is zich bewust van zijn tekortkomingen.
    • Ze is niet arrogant.
    • Hij wordt niet gedreven door zijn ego.
    • Ze is hoffelijk en respectvol naar haar mentee toe.
  • Nederigheid wordt weerspiegeld in het volgende gedrag van de mentor:

    • Eerst luisteren, dan praten
    • Actief luisteren; volledig aanwezig zijn tijdens een mentorsessie
    • Niet opscheppen
    • Niet preken
    • Feedback vragen aan de mentee
    • Zelf om hulp vragen indien nodig (bijv. bij een andere Ambits Mentor)
    • De sterke punten van de mentee erkennen
    • De mentee feliciteren met zijn/haar vooruitgang
    • Niet alle eer opstrijken voor de vooruitgang van de mentee
    • Investeren in leren en ontwikkeling

    Binnen de Ambits-gemeenschap vertalen we nederigheid in de volgende gouden regel: elke mentor krijgt dezelfde vergoeding voor een mentoropdracht.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.