Leiderschap moet een onderdeel zijn van alles wat u doet

Leiderschap moet een onderdeel zijn van alles wat u doet

11 december 2020
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Er zijn altijd excuses om niet over leiderschap te praten: de valkuil van de operationele adrenaline

  • We spraken de voorbije zes maanden met meer dan 200 managers over hun leiderschapsuitdagingen. Een opvallende vaststelling is dat leiderschap in heel wat bedrijven nog altijd een probleem is dat niemand wil of durft bespreken.

    We horen vaak: "Je weet wel hoe dat gaat, er zijn altijd veel andere prioriteiten om ons op te richten ...". Leiderschap wordt nog steeds gezien als iets om over te praten "als we alle andere zaken opgelost hebben", "wanneer we wat tijd over hebben (lees: nooit)", "tijdens een rustige periode", "tijdens het jaarlijkse uitje", ...

  • De valkuil van operationele adrenaline

  • Veel managers hebben de neiging om voorrang te geven aan wat hen onmiddellijk voldoening schenkt: dat rapport dat vandaag voor 17 uur de deur uit moet, de dagelijkse brandjes blussen, taken van het team overnemen als de zaken niet vooruitgaan, de e-mail van de CEO beantwoorden die twee minuten geleden binnengekomen is, hun team opjagen, zich van het ene naar het andere telefoontje haasten, ... Men noemt het vaak "het gevoel dat anderen u nodig hebben". En uiteraard bent u doodmoe op het eind van de dag. We begrijpen dus volledig dat leiderschap niet prioritair is voor u.

    Daarenboven beklommen veel managers doorheen de jaren de bedrijfsladder zonder geschikte ondersteuning. Ze komen terecht in managementfuncties en beseffen opeens dat 'personeelszaken' ook belangrijk zijn, uiteraard, wanneer ze al een aantal keer tegen de muur gelopen zijn.

  • Leiderschap moet uw prioriteit zijn

  • Leiderschap kan niet losstaan van uw dagelijkse activiteiten. Leiderschap is een onderdeel van alles wat u doet. Met het juiste leiderschap, zal u minder zaken moeten oplossen, geen brandjes meer moeten blussen, heeft u tijd in uw agenda om te werken aan wat ertoe doet, moet u niet meer wachten tot dat jaarlijkse uitstapje om 'gevoelige' kwesties te bespreken, ...

    En maak u geen zorgen: uw mensen zullen u nog meer nodig hebben maar uiteindelijk op een andere manier: om hen te inspireren, hen te coachen, hen te versterken, hen te laten groeien. Zou dat niet fantastisch zijn?

  • Hoe starten? Bespreek het eerst met uw overste.

  • U wilt even uit de alledaagse drukte stappen en aan leiderschap werken? Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Hoe start u?

    Het eerste dat wij altijd aanbevelen, is om uw overste om feedback te vragen over uw leiderschapsvaardigheden en hoe hij/zij denkt dat u die kan verbeteren. Uw overste zou u moeten steunen in uw persoonlijke leiderschapsontwikkeling. Voorzie voldoende tijd om dit regelmatig te bespreken.

  • Een Ambits Business Mentor kan dit proces bespoedigen

  • Ambits Business Mentors hebben bewezen leiderschapservaring en begrijpen uw uitdaging daarom zeer goed. Naast uw overste, zijn ze beschikbaar als uw klankbord, uw gids om een sterke leider te worden.

    Contacteer ons om dit verder te bespreken.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.