Neurodiversiteit als opportuniteit op de werkvloer

Neurodiversiteit als opportuniteit op de werkvloer

10 November 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Wat is neurodiversiteit?

    Wat betekent het voor een organisatie en hoe kan een organisatie hiermee omgaan?

    Maar ook: wat kan je zelf doen als manager, als mentor of als coach?

    Een uniek webinar met Ambits mentor Muriel Van Gompel.

  • Wat is neurodiversiteit, over welke neurodivergenties hebben we het in dit webinar?

  • ASS (autismespectrumstoornis)
    AD(H)D (Attention Deficit Hyperactivity Disorder)
    Hoogbegaafdheid
    Hoogsensitiviteit

  • Waarom is dit relevant voor organisaties?

  • In het algemeen is het moeilijker om neurodivergente mensen te vinden en te houden.

    In veel organisaties onderschat men de kracht van de diversiteit en specifieke talenten gerelateerd aan neurodivergentie. Neurodivergente medewerkers gaan bv. vaak slimmer om met probleemsituaties (van conflict tot burn-out).

  • Hoe kan een organisatie hier professioneel en efficiënt mee omgaan?

  • We moeten vermijden dat neurodivergentie als een handicap gezien worden. Muriel pleit voor persoonsgebonden ondersteunende maatregelen waar nodig.

    Neurodiversiteit moet gezien worden als een normale realiteit. Heel wat maatregelen die men op het eerste zicht aanbiedt aan neurodivergente medewerkers blijken achteraf zelfs voordelig voor iedereen binnen de organisatie.

  • Wat kan je zelf doen?

  • Muriel waarschuwt om vooral niet zelf diagnoses te stellen!
    Wat je wel kan doen is de dynamiek accepteren, strategietraining als spiegel inzetten en waar nodig executieve functies de nodige ondersteuning geven.

  • Wil je meer weten? Schrijf je dan in voor dit webinar!

  • Wanneer? 6 december 2022 (12u tot 13u) - online

    Inschrijven kan via deze link.

Struggles of a manager

Managers are

  • not or inadequately trained in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter is about leadership development through business mentoring.