Hoe sterk is jouw reputatie?

Hoe sterk is jouw reputatie?

20 October 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Onze reputatie raakt ons én maakt ons kwetsbaar

  • Je reputatie is datgene wat ze over je zeggen als je niet in de kamer bent. Het is niet maakbaar, het is de perceptie die anderen hebben van je gedrag.

    In dit webinar met Jeroen Wils leer je dat je reputatie niet maakbaar is, maar een gevolg is van je gedrag.

    Hoe je dan je reputatie zuiver houdt? Door dicht bij jezelf te blijven, authentiek en integer te handelen, en te tonen waar je voor staat en wat je wil betekenen.

    Jeroen benadrukt daarin het belang om dicht bij je kern te blijven, je te tonen vanuit je expertise en tegelijk oog te hebben voor je maatschappelijke rol en relevantie. Wie zich bovendien omringt met tegensprekers heeft een streepje voor.

    In dit webinar geeft hij praktische tips voor al wie zorg wil dragen voor een duurzame reputatie.

  • Ken ik die Jeroen?

  • Jeroen Wils werkte 25 jaar als journalist bij De Standaard en Vtm en richtte nadien Bepublic Group op, een pr-bureau dat de verhalen van bedrijven en organisaties op een journalistieke manier vertelt.

    Als reputatie-expert coacht hij vandaag CEO’s, politici en andere leidinggevenden rond authenticiteit en integriteit, ook in tijden van crisis.

    Jeroen publiceerde in maart 2022 het boek ‘De Reputatiecoach’.

Struggles of a manager

Managers are

  • not or inadequately trained in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter is about leadership development through business mentoring.