West-Vlaamse familiebedrijven: den boas es den boas... en tes zoas den boas 't gezeit het
26 avril 2021
Gerrit Sarens
-
Wie neemt er echt de beslissingen in familiebedrijven?
-
-
- Wees je bewust van de informele beslissingskanalen.
- Onderschat nooit de effectieve beslissingsmacht van de oprichters / eerste generatie, ook al zijn zij niet meer actief betrokken bij de bedrijfsvoering.
- Naast pater familias is er vaak ook mater familias wiens rol je niet mag onderschatten.
- Informele beslissingskanalen zijn vaak demotiverend voor de medewerkers (de illusie van de betrokkenheid).
- Het is niet evident om de juiste profielen aan te trekken die aarden in dit soort omgeving.
-
Wim wijst ons ook op de uitdagingen bij een generatiewissel
-
- Een generatiewissel is een wissel van visie en vaak ook van cultuur. Dit vraagt tijd en moed.
- Bij een generatiewissel is het cruciaal dat de beslissingsmacht mee wordt overgedragen naar de nieuwe generatie
- Bij een generatiewissel is het belangrijk dat de nieuwe generatie goed ondersteund wordt (hoe weerstand bieden? hoe je standpunt verdedigen?).
- Business Mentoring kan hierbij de geschikte vorm van ondersteuning zijn.
Struggles of a manager
Managers are
-
![]()
- lack self-confidence
- don’t know how to go from being a colleague to being a boss
- need to loosen up on the command & control leadership style
- must let go of the (technical) expert status
- cannot give or accept constructive feedback
- feel pressure to perform as manager
- have difficulty building relationships
- want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
- play the hero
- …
-
![]()
- stay too involved in operations
- have trouble prioritizing
- cannot delegate
- fear conflict situations
- disconnect from the team
- deal with flawed strategic thinking
- do not relate to higher management
- lack clear communication skills
- remain not self-aware
- avoid difficult conversations
- miss political antennas
- ...
-
![]()
- need mental preparation as successor
- need to be able to lead big changes ahead
- need to learn to be emotionally resilient and in control
- need to learn to make big decisions fast without all the information
- must become persuasive presenters
- need to learn how to cultivate their own personal brand
- need to learn how to lead by example
- manage by trust, not by fear
- need to overly develop empathy
- ...
