West-Vlaamse familiebedrijven: de valkuil van het ‘deure doen’…
25 mars 2021
-
Het West-Vlaamse recept van succes
-
West-Vlaamse ondernemers staan gekend als
- Harde en gepassioneerde werkers
- Die vooral wroeten en
- Niet klagen (‘deure doen’)
West-Vlaamse bedrijven
- Luisteren zeer goed naar hun klanten
- Houden hun concurrenten goed in het oog en
- Willen vooral altijd beter doen.
-
-
Een tikkende tijdbom?
-
Het gevolg is dat er vaak weinig gecommuniceerd wordt tussen de eigenaars/managers en dingen weinig of niet in vraag gesteld worden. Dingen die minder goed lopen ter sprake brengen is moeilijk en wordt nog te vaak beschouwd als tijdverlies.
Gevolg: heel veel frustraties worden jarenlang opgekropt en zorgen vaak voor tikkende tijdbommen die op termijn het succes van het bedrijf in gevaar kunnen brengen.
Externen betrekken ligt gevoelig vaak omdat het succes van deze bedrijven er vaak gekomen is door net niet naar externen te luisteren.
-
Advies van Ambits Mentor Jos
-
Als de gesprekken moeilijk worden, geeft mentor Jos als advies om drie brillen op te zetten om naar het probleem te kijken:
- De familie: wat zijn onze waarden?
- Het bedrijf: wat is in het belang van het lange termijn succes?
- Het eigenaarschap: wat is belangrijk als aandeelhouder?
Dit helpt vaak om de problemen in het juiste perspectief te plaatsen.
-
Als mentor kan je deze bedrijven helpen om de onuitgesproken zaken uitgesproken te maken, maar dan moet je je bescheiden opstellen en je goed kunnen inleven in de wereld van deze ondernemersfamilies. Een goede mentor in deze context stelt vooral de juiste vragen en geeft best niet teveel eigen input.
Struggles of a manager
Managers are
-
![]()
- lack self-confidence
- don’t know how to go from being a colleague to being a boss
- need to loosen up on the command & control leadership style
- must let go of the (technical) expert status
- cannot give or accept constructive feedback
- feel pressure to perform as manager
- have difficulty building relationships
- want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
- play the hero
- …
-
![]()
- stay too involved in operations
- have trouble prioritizing
- cannot delegate
- fear conflict situations
- disconnect from the team
- deal with flawed strategic thinking
- do not relate to higher management
- lack clear communication skills
- remain not self-aware
- avoid difficult conversations
- miss political antennas
- ...
-
![]()
- need mental preparation as successor
- need to be able to lead big changes ahead
- need to learn to be emotionally resilient and in control
- need to learn to make big decisions fast without all the information
- must become persuasive presenters
- need to learn how to cultivate their own personal brand
- need to learn how to lead by example
- manage by trust, not by fear
- need to overly develop empathy
- ...
