Webinar Toxisch Leiderschap met Franky De Cooman

Webinar Toxisch Leiderschap met Franky De Cooman

27 novembre 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Toxische leiders en hun prooien

  • Mensen die nood hebben aan verbinding – empathische mensen - vallen makkelijk ten prooi aan toxische leiders. Toxische leiders hebben er namelijk een neus voor om mensen te rekruteren die op zoek zijn naar verbinding, naar zingeving want empathische mensen smeden graag banden met soortgelijken (of mensen die als empathisch overkomen). Omdat toxische leiders zeer goede persoonlijke vaardigheden hebben (maar niet echt empathisch zijn) worden empathische mensen gemakkelijk gecharmeerd door mensen die zich vermommen als barmhartige Samaritaan.

  • Wat zijn toxische leiders?

  • Het zijn personen die veelvuldig destabiliserend gedrag vertonen en, door dit systematisch te herhalen, destructieve psychologische effecten installeren bij hun mikpunten. Kenmerkende gedragingen - al dan niet bewust – zijn manipulatie, intimidatie, bedreiging, micromanagement, passieve agressie, het narcistisch zoeken naar/opeisen van lof en bevestiging.

  • Waarom deelnemen aan dit webinar?

  • In dit gratis webinar gaan we op zoek naar wat toxische leiders drijft, hoe ze te werk gaan, wat typisch is aan hun volgers, en hoe je als slachtoffer van een toxisch leider uit het kluwen kan geraken.

  • Praktisch

  • Het webinar gaat door (in het NL) op donderdag 20 januari 2022 van 12u tot 13u30

    Inschrijven kan via deze link.

Struggles of a manager

Managers are

  • new in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter about the critical factors reinforcing your management. On the road to deliver your ambitions by Business Mentoring.