Webinar 'Employee engagement' met Inge van Belle en Klaus Lommatzsch - 18/05/2021

Webinar 'Employee engagement' met Inge van Belle en Klaus Lommatzsch - 18/05/2021

12 avril 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Ambits en Herculean Alliance organiseren een webinar over het boek dat Inge en Klaus samen geschreven hebben

  • 17% van de werknemers is actief onbetrokken.

    Inge van Belle en Klaus Lommatzsch
  • Beproefde marketinginzichten voor een sterke HR-beleid

  • Employee engagement, what else?

    Inge van Belle & Klaus Lommatzsch dagen je uit om je engagement game naar het volgende niveau te brengen.

    Employee engagement? Dat is meer dan een slogan of de spreekwoordelijke fruitmand op het werk. Het is een pure stiel, waar je aan moet blijven sleutelen. Jammer genoeg voelen 87% van de medewerkers zich vandaag niet geëngageerd. Een deel ervan is zelfs actief onbetrokken. Uit wetenschappelijke studies blijkt echter dat een hoge medewerkersbetrokkenheid voor een betere klantervaring zorgt.

    Tijd voor actie dus! Klaus en Inge geven je in hun gloednieuwe boek ‘Employee Engagement. What else? Marketinginzichten voor een sterker HR beleid’ een aantal recepten hoe je deze uitdaging aanpakt. Dankzij de combinatie van marketing en HR-expertise, weet dit duo als geen ander hoe je je engagement naar het volgende niveau tilt.

    Wat kan je verwachten in dit webinar?

    • Kenmerken en voorbeelden van een geëngageerde bedrijfscultuur
    • De twaalf drijfveren van employee engagement
    • De rol van HR en de skills gap. What would marketing do?
    • Employee engagement meten: hoe doe je dat?
    • Inspirerende voorbeelden uit het Belgische bedrijfsleven
    • Een praktische checklist om zelf aan de slag te gaan.
  • "Engagement lijkt een magisch elfenstofje."

    Inge van Belle en Klaus Lommatzsch
  • Schrijf hier in voor dit gratis webinar. De eerste 20 ingeschrevenen die ook effectief deelnemen, ontvangen het boek gratis.

Struggles of a manager

Managers are

  • new in this role

    and

    • lack self-confidence
    • don’t know how to go from being a colleague to being a boss
    • need to loosen up on the command & control leadership style
    • must let go of the (technical) expert status
    • cannot give or accept constructive feedback
    • feel pressure to perform as manager
    • have difficulty building relationships
    • want to be liked by everyone or want to be the ‘bad boss’
    • play the hero
  • are struggling

    and

    • stay too involved in operations
    • have trouble prioritizing
    • cannot delegate
    • fear conflict situations
    • disconnect from the team
    • deal with flawed strategic thinking
    • do not relate to higher management
    • lack clear communication skills
    • remain not self-aware
    • avoid difficult conversations
    • miss political antennas
    • ...
  • capable of more

    and

    • need mental preparation as successor
    • need to be able to lead big changes ahead
    • need to learn to be emotionally resilient and in control
    • need to learn to make big decisions fast without all the information
    • must become persuasive presenters
    • need to learn how to cultivate their own personal brand
    • need to learn how to lead by example
    • manage by trust, not by fear
    • need to overly develop empathy
    • ...
Subscribe to Ambits Insights

Subscribe to Ambits Insights

Our newsletter about the critical factors reinforcing your management. On the road to deliver your ambitions by Business Mentoring.